为什么有真本事的人总不获提升
做一枚拔出来的钉子<BR>陈坚是公司的“开厂元老”，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。<BR>可没过几年，眼看着跟他同时进厂的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，公司又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。<BR>半个月后回到公司，有同事告诉他，在他休假的这段日子公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方，选错了料，造成好几吨的产品报废了!陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办!<BR>副总找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。副总顿时来了火气，桌子一拍，问道：“你平时是怎么教他们的?”陈坚也忍无可忍，反问道：“那么，这几年里你们到底给了我什么?”并提出辞职。<BR>副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般，“砰!砰!”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，副总说：“你再把钉子给我拔出来。”陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。<BR>“你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”副总说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来?一定不会。反之，还希望它越牢靠越好！”<BR>副总接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。”<BR>陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，砸了饭碗，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。回复：为什么有真本事的人总不获提升
从管理的角度分析，最高境界就是让组织避免对某个个体的过度依赖，靠制度运行，而不是离了谁就不行。企业最好的管人方法，或许就是精细化与人性化结合的制度管理。
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不过本文对培养接班人的启示给予了很好的提醒。我为人人，人人为我。人要真心付出，才能得到应当的回报。
不由想起，日本的终生雇佣制，其实在一定程度上给予了员工工作保障，让其能够充分发挥作用和放心培养下级。新劳动合同法在这方面提到的无限期雇佣制，或许也达到如此作用。
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真的是小故事、大道理实实在在存在于企业中
现在企业中还存在一种此类现象：实实在在做事的工资不一定高，老板也不一定喜欢；而做事喜欢耍小聪明的工资反而高老板喜欢
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尽管在很多企业有一些人因为关系和耍小聪明上位，但我始终相信，怀才不遇毕竟只是少数，只要你真的有料，我相信迟早会发光的，做人与做事同等重要。回复：为什么有真本事的人总不获提升
如《杜拉拉升职记2》里所说的，更高级别的人才是懂得去培养人的人。一个人所创造的价值是可以通过传授经验和技巧来扩大化的。:Z
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其实这种现象在部分企业是有可能出现的，这也许是一个不错的老板了，大多数的企业员工晋升都是给那些做事比较光滑的人的，而往往这种人也会得到上级的偏爱，至于说接班人建设为完成而不能晋升，这应该是公司的问题而不仅仅是个人的问题，站在人力资源的角度来看，是因为公司没有建立好完善的人才培养体制才会造成这样的结果的回复: 为什么有真本事的人总不获提升
<P> 原帖由 <B>hare0337</B> 于 2009-4-6 7:50:00 发表<BR>如《杜拉拉升职记2》里所说的，更高级别的人才是懂得去培养人的人。<BR>一个人所创造的价值是可以通过传授经验和技巧来扩大化的。:Z </P><P>我认同这种说法，但作为企业应为这种价值传递提供氛围或者有一个可规范的东西。</P>
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这标题叫我理解为，被提升的基本没什么本事，呵呵。以上的故事情节我想应该很普遍，是国内用人环境造成的，职场人士都没有一个安全感，为了保住个人独有的竞争力，留住绝招，中小企业里面更是如此，只有内部管理足够完善和系统后，这种情况可能才会有所改变，基本的薪酬制度和梯队建设应该就能避免类似情况，不一定非是领导才有好的待遇啊。
换个角度来讲，要做领导，除了有绝招外，你的江湖能力也比较重要，我认为职场混，江湖气息不能要，但江湖能力不可少，你看看武林盟主功夫是一，江湖能力必备，否则只能在高手之列。
马上奔三了，兄弟们一起努力啊。
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从故事中可以看出主人公的并不具备管理意识和全局观，个人主义观念相对较强，这也是他一直没有被得到提升的原因之一。如果他有了解组织对人才结构的需求，也许他就能好好的培养人才，作为他的领导也会发现他具备领导的条件时，对于这样的人才也一定会好好提拔重用的。个人观点，请楼主多多指教。
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