HR新手快速成长篇（三）如何帮助上司终结员工集体跳槽？
<P> <FONT face=楷体_GB2312 color=red>员工集体跳槽无论对哪个企业来说，都是一个不小的打击。作为HR，如果能帮助自己的上司在一定程度上避免员工集体跳槽，这必定能增加你的BOSS对你的赏识，也能使自己的价值得到认可，当然，更能受到同事的尊重。希望以下资料能对您有帮助。</FONT></P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff0000><BR><BR></FONT><H1 class=xspace-title><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff0000> <FONT color=purple size=5>“六绝招”终结员工集体跳槽</FONT></FONT></H1><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff0000></FONT><BR><BR><BR>
<P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff0000> <FONT color=black size=3><FONT color=blue><STRONG>“绝招”之一</STRONG></FONT>：确定“高危人群”。集体跳槽一般发生在知名公司的高层管理者、市场销售人员和技术研发人员这些人群当中，老板们要未雨绸缪，提前和这些人签定“竞业避止合同”，设立跳槽障碍。</FONT></FONT></P><BR><BR><BR>
<P><FONT face=楷体_GB2312><FONT color=black size=3> <FONT color=blue><STRONG>“绝招”之二</STRONG></FONT>：戴上“金手铐”。注意虚实结合，除了提供实实在在的待遇以外，更要阐述清楚企业发展及个人发展的美景是如何美好但又触手可及，把骨干员工的个人利益和企业利益捆绑在一起。员工预期值的增加，同时也意味着跳槽时的心理成本在增高。</FONT></FONT></P><BR><BR><BR>
<P><FONT face=楷体_GB2312><FONT color=black><FONT size=3> <FONT color=blue><STRONG>“绝招”之三</STRONG></FONT>：引诱并抚慰员工的“虚荣心”。人的欲壑永远无法用银子来填满，所以尽量创造和引诱员工的多样需求，把员工从“物质的人”改造成“精神的人”，用糖衣炮弹之类的无成本攻击来打开员工的“心垒”</FONT></FONT></FONT></P><BR>
<P><FONT face=楷体_GB2312><FONT color=black><FONT size=3><FONT color=blue><STRONG></STRONG></FONT></FONT></FONT></FONT> </P><BR>
<P><FONT face=楷体_GB2312><FONT color=black><FONT size=3><FONT color=blue><STRONG> “</STRONG></FONT></FONT></FONT></FONT><FONT face=楷体_GB2312><FONT color=black><FONT size=3><FONT color=blue><STRONG>绝招”之四</STRONG></FONT>：打磨个性化的“螺丝钉”。把所有生产步骤尽量流化，使任何一个工作岗位成为可按部就班的“螺丝帽”。强调员工的“螺丝钉”精神，让其在尽快时间内能取代别人或被别人取代。在维持企业正常运作的前提下，尽量鼓励员工的个性发挥，让死气沉沉的“螺丝钉”尽情欢歌，从而乐此不疲。</FONT></FONT></FONT></P><BR><BR><BR>
<P><FONT face=楷体_GB2312><FONT color=black><FONT size=3> <FONT color=blue><STRONG>“绝招”之五</STRONG></FONT>：“一山养二虎”。每个部门领导的办公室门外都安放一条长板凳，及早培养一些有潜力的接班人坐在上面等待，以防出现意外时可以依次进行替换。同时要求，找不到接班人的部门经理得不到升迁和奖励。</FONT></FONT></FONT></P><BR>
<P><FONT face=楷体_GB2312><FONT color=black><FONT size=3><FONT color=blue><STRONG></STRONG></FONT></FONT></FONT></FONT> </P><BR>
<P><FONT face=楷体_GB2312><FONT color=black><FONT size=3><FONT color=blue><STRONG> “绝招”之六</STRONG></FONT>：以德止怨、消除后患。如果跳槽者铁心离去，企业领导应该敲锣打鼓欢送其出门。要大度地处理善后事宜，该给人家的补偿要给够，过去照顾不周的要表示歉意，不做同事可以继续做朋友。因为跳槽的员工通常是揣着一腔怨气离去的，如果处理不当导致怨气不散，他们迟早会在你人生的某个拐弯处向你冲来，并狠狠地砸下致命的一板砖！</FONT></FONT></FONT></P><FONT face=楷体_GB2312></FONT>
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很通俗易懂回复：HR新手快速成长篇（三）如何帮助上司终结员工集体跳槽？
不错，学习了~不过几个前提是很多企业很难做到的回复：HR新手快速成长篇（三）如何帮助上司终结员工集体跳槽？
呵呵 谢谢分享回复: HR新手快速成长篇（三）如何帮助上司终结员工集体跳槽？
<P> 原帖由 <B>Anders</B> 于 2009-4-6 9:44:00 发表<BR>不错，学习了~不过几个前提是很多企业很难做到的 </P><P>是啊。有时候实践比理论困难得许多。但我想，有理论的支持，实践也会成功的。<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/12.gif" border=0 smiliecode=":Z"> </P>
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<P> 原帖由 <B>麦兜HR</B> 于 2009-4-6 10:07:00 发表<BR>呵呵 谢谢分享 </P><P>欢迎讨论。</P>
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<P><FONT size=3><FONT face=楷体_GB2312><FONT color=#0000ff>“绝招”之五</FONT>：“一山养二虎”。每个部门领导的办公室门外都安放一条长板凳，及早培养一些有潜力的接班人坐在上面等待，以防出现意外时可以依次进行替换。同时要求，找不到接班人的部门经理得不到升迁和奖励。</FONT></FONT></P><P><FONT face=楷体_GB2312 size=3></FONT> </P>
<P><FONT face=楷体_GB2312 size=3> 这个主意不错，可以借鉴。</FONT></P>
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谢谢楼主分享回复: HR新手快速成长篇（三）如何帮助上司终结员工集体跳槽？
<P> 原帖由 <B>maria_006</B> 于 2009-4-6 15:08:00 发表<BR> 谢谢楼主分享 </P><P>欢迎常来讨论。</P>
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其实，在现实生活中终结员工集体跳槽有一定难度，这需要HR们和自己的BOSS同心同德，多提建议供上司参考。这样才能“隔山打牛”。
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