hsd1106 发表于 2009-4-6 18:04:00

遇到这样的HR上司你应该怎么办

<P>1、容易感情用事,基本以当天的心情为准,审批资料,如果心情好看都不看,马上就出来;如果心情不好,放个十天半个月,才出来。</P>
<P>2、他被上面的批了,再把下面的痛批一下,心情才爽,在他批你的时候你千万不能反驳,反驳了你有理也说不清。</P>
<P>3、从来不会主动找下属沟通,直到这件事情不做不行了,才告诉你,先痛批你一下再说,说你为什么不主动去问他,(因为那是公司高层传达的,做下属的怎么知道。)</P>
<P>4、提交的文件,不批就算了,平时摧他就说现在很忙,一会他找你,(这个你别想了,从来没有发生过。)如果这件事情很重要,没有办下来,他会说你为什么不提醒他,(先痛批你一顿再说)</P>
<P>5、如果你工作很忙,没有时间帮助同事,就说你团队精神不好。</P>

林帆 发表于 2009-4-6 18:36:00

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恩,这样的上司不可能不碰到,忍耐,或者走人吧。

阳光婧婧 发表于 2009-4-6 20:24:00

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遇到怎样的上司不是由自己所能决定的,所以与其希望他人改变,还不如改变自己,再换个角度讲,难搞的上司都见过,都能搞定,那么不难搞的上司就更加没问题了~~

slfs 发表于 2009-4-7 08:21:00

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尝试搞定它,如果搞不定,就只有让他搞定你,走人了

hsd1106 发表于 2009-4-7 08:32:00

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前辈们说的不是没有道理呀,我也在尝试着适应这样的管理,但是怕一适应就会被同化了,这我可不愿意的结果,所以就来这里听听大伙的意见,增加我战斗心。谢谢了~!

石家将才 发表于 2009-4-7 16:36:00

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这样的高层,,只要你稍为忍耐,他可能就走人

qxj189810 发表于 2009-5-12 17:20:00

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忍耐就可以!
昨天早上总监叫我进去,劈头就一句“你这个绩效数据测算没有意义呀”,事实上,这些数据和绩效系数都是他确定的。
昨天我和他确定了绩效系数的区间,我自己设置绩效系数,他说,挺好的。

立顿绿茶 发表于 2009-5-12 21:56:00

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这样的人也能做HR上司,EQ不怎么样啊,如果真如楼主所说,可以考虑离职了

常景阳 发表于 2009-5-13 14:01:00

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遇到一个好领导,很难,但遇到一个楼主所说的领导,也很难.
平心而论,多数的领导是有长处也有短处的.

胡雪润 发表于 2009-5-13 14:58:00

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适者生存:~
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