员工失去斗志，领导者怎么办？
<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%BE%AD%BC%C3">经济</SPAN>危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着，尽管我们大胆地转变<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D5%BD%C2%D4">战略</SPAN>，对市场变动做出果断反应，并制定了公司拯救计划，但是不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D4%B1%B9%A4">员工</SPAN>失去斗志。<BR><FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff"> y</FONT><BR>作为<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C1%EC%B5%BC">领导</SPAN>者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？<FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff"># j, h& B$ }: u* H</FONT><BR><BR>根据美国Blessingwhite<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D7%C9%D1%AF">咨询</SPAN>公司对1400名公司<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B8%DF%BC%B6">高级</SPAN><SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%DC%C0%ED">管理</SPAN>人员的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B5%F7%B2%E9">调查</SPAN>，最有效力的领导者通常会展现出商业和人际<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%D8%CF%B5">关系</SPAN>方面的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C4%DC%C1%A6">能力</SPAN>。事实上，如果领导者在同理心（<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D0%C4%C0%ED">心理</SPAN>学概念。基本意思是说，你要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题）和信任方面得分很高，那么可以预见他总体<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C1%EC%B5%BC%C1%A6">领导力</SPAN>得分相应就会很高。<BR><BR>但是不幸的是，绝大多数<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%BE%AD%C0%ED">经理</SPAN>人在人际关系方面的能力要低于他们的商业方面的能力，这让他们在不确定的经济环境下，很难调动员工的主动性，发挥员工的聪明才干。<FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">, a0 i1 @$ Z# ~. ^# Q1 n1 y7 O</FONT><BR>今天是经理人面临着分水岭的时刻，一旦他们能够领导员工度过难关，他们自身领导力也将获得成长。<FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">9 X2 D% V1 a) N5 c% G* y</FONT><BR><BR>而专注于领导力的三种基本要素——信任、<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%B5%CD%A8">沟通</SPAN>和敬业，能够确保领导者经受起今天经济情况不确定性的考验，有一个明朗、可持续性的未来。<FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">) O$ K# K$ X0 l! |% r: ?1 ] G</FONT><BR><BR>信任<FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">5 I" K# R& S) _5 G9 d. f1 c</FONT><BR><BR>根据Blessingwhite公司“2008员工敬业度现状”的调查，更多员工信任自己的直接领导甚于管理层。在北美，只有一半的受访者信任公司最高的领导者。<BR><BR>1.信任员工<BR><BR>尽管经济危机时期，公司每一个决定的做出都会较以往更加谨慎，但也不必谨慎到具体指导和管理员工的每一项工作。想要得到员工的信任，必须充分信任员工。你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D4%AD%D4%F2">原则</SPAN>，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标。<FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">' D$ ~! $ Z7 o$ ]+ Y! g</FONT><BR><FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">; P- l, t1 Z Z3 B2 H</FONT><BR>恶劣的商业环境不可避免地将领导者推到了风口浪尖的焦点位置。一旦你的语言和行动出现了不一致的情况，你将失去过去赢得的员工信任。所以许诺之前要三思而行。这是一个多做少说的时期。如果你赞同<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D7%E9%D6%AF">组织</SPAN>的价值观，要仔细检查确保做出的决定和采取的行动同你推崇的相一致。<BR><BR>4.近距离接触员工<BR><BR>作为领导者，你可能需要埋头苦干、在相对封闭的环境中与高管们<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%CC%D6%C2%DB">讨论</SPAN>、重新制定战略，但现阶段，员工们非常希望与领导者近距离接触。你要让员工可以经常见到你；做出一些比较艰难的战略决定时，要让员工知道。把大家召集起来一个接一个地开会并不是真正意义上的同员工接触，你需要深入员工的工作场所去了解他们，把自己和你希望传递的信息带到员工<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C9%E7%C7%F8">社区</SPAN>中去，其实这个社区早就自发在组织内部形成了，同事之间会聚集在一起谈论公司的大事小情。你要参加每周的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%CF%FA%CA%DB">销售</SPAN>会议，同员工一起吃午饭，在公司的社交性网站上发帖子等。<BR><BR>沟通<FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">( I% b m- x# L n</FONT><BR><FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">4 h6 y4 e& K" b3 _) J, a</FONT><BR>与员工清楚和经常性的沟通能够让公司内部的流言不攻而破，能够让员工重新集中精力于工作，并减轻他们的焦虑。作为一个领导者，你可能绞尽脑汁地思考要传递什么样的信息给员工，但你是否考虑过为什么在员工那里你说的话会大打折扣？你是否考虑过员工想要听到的，并不一定是你希望他们听到的、你想要同他们<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B7%D6%CF%ED">分享</SPAN>的？<BR>人经常会感到失望、焦虑和生气，这些情绪是受到其自身行为影响，或是受到那些他们只能通过媒体才能接触到的领导之行为所影响其实无关紧要。重要的是要知道，员工不可能是被动的、容易受影响的听众。虽然，对于领导者来讲，不考虑员工情感情绪，避免大家在一起谈论尴尬的话题，或是为自己的无辜辩护这样的做法实在太诱人，但是千万不要这样做。<FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">$ B- z7 V- v% R; V( F5 P* Q</FONT><BR><BR>.关注员工情绪……真诚地<BR><FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff"> d2 ~</FONT><BR>忘记千篇一律的“我能感觉到员工是否生气”，或“我知道每个人都会有焦虑”，这些话对员工起不到任何安抚作用，而且听起来一点都不真诚。<BR><BR>要想真正关心了解员工的情绪，你需要确实地思考，员工的情绪到底是什么，焦虑、担心，为什么会产生这样的情绪？公司环境和现状是怎样影响员工个人情绪的？他们失去了什么—— 或者他们害怕失去什么？他们头脑中有什么“不可讨论”的事情？你前脚离开办公场所之后，他们在讨论什么？<BR><BR>2.承担<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D4%F0%C8%CE">责任</SPAN><FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">; \0 2 g+ u1 o- ?</FONT><BR>员工知道自己工作清单上最重要的三件事情吗？这三件事情可能不同于其经济危机前所列出的。员工是否清楚其工作是如何支持公司目标的实现？你要为员工指明工作方向和目标，这些是需要他们运用自己的才能和努力来实现的。而且要让员工知道自己所做的事情对公司未来至关重要。<BR><BR>.给予员工发光的机会<BR>你也许不能为员工升职或是提供正式的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C5%E0%D1%B5">培训</SPAN>，但是你可以让员工参与有意义的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%CF%EE%C4%BF">项目</SPAN>，这些重要的工作，将让员工获得宝贵的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%BE%AD%D1%E9">经验</SPAN>并丰富他们的工作能力组合。<FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">: z6 f* C* W8 `: y& j( N</FONT><BR><FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">6 L5 w2 { w) J& s/ f6 H</FONT><BR>3.自己也要敬业<BR><FONT style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">/ \4 b* x</FONT><BR>如果你本身没有做出敬业的示范，很难成功地鼓舞员工敬业。如果你感觉筋疲力尽，或是思路混乱了，问问自己：每天为什么工作？你工作的哪个方面提供给你最大的满足？你的哪些个人价值观能够成为行为的指导原则——它是你平稳度过危机的力量回复：员工失去斗志，领导者怎么办？
激励激励在激励最起码不要失掉信息
要和员工共同度过困难
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