如何激励一线车工的工作激情?

菜菜2008 发表于 2009-4-7 17:17:00

最近,老总给出了一个新课题:制订出一套适合"车工"的激励方案.
 
公司现状:一家外贸服装公司,有车工20余人
 
提供薪资:同行业中较好
公司福利:还可以,
按照国家规定进行:放假按国家规定,节日福利还可以,相应都有过节费,员工全部交纳社会保险(五险)
 
为留住这些一线员工,表彰其忠诚,同时能更好的激发他们的工作热情,毕竟工作大多数都是枯燥而重复的
 
由于车工职业晋升的空间相对小,也不分设很多岗位层级,希望能提前做好这批员工的职业规划,以防优秀车工流失,
 
针对这个现象,想请各位高手多多给予指教.

maibizhou 发表于 2009-4-7 17:33:00

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问的好，我也想问，持续关注中。。。

菜菜2008 发表于 2009-4-8 10:48:00

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最近整理了一下工作思路,针对一线车工的激励方案,大致分以下三个步骤进行: 一、进行“员工采访”，调查员工的工作满意度 个人觉得薪酬不是员工离职的唯一因素,关键是提高员工工作满意度。故想设计一份“员工满意度调查表”,进行问卷调查 二、了解员工薪资现状 由于公司薪资不透明,也没有一个规范的薪酬体系,若想拟定一个合理的激励方案,必须了解现状. 三、最后再拟定一个相应的留人预案

菜菜2008 发表于 2009-4-24 13:23:00

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没有前辈给予指导啊???

yyy123456 发表于 2009-4-26 13:10:00

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为这点小事就吵起来了，第一：依据公司规章制度，给予处分。该罚款的罚款，该警告的警告。第二，告知其各自的部门主管，杜绝此类事件的发生。hfT,`5'\LDbbs.chinahrd.netj,1$nId3hm

天马行2009 发表于 2009-4-26 13:20:00

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留人要留心。一用感情留人。二用优厚待遇留人。

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