招募专员或HR经理在招人问题上的角色
最近去一家公司面试，因本人一直以来都从事招募的岗位，所以这家公司面试主管问我：招募人员在录用人选的事件上占有多少决定权？回复：招募专员或HR经理在招人问题上的角色
只有建议权，没有决定权。回复：招募专员或HR经理在招人问题上的角色
HR还应该具有否决权。回复：招募专员或HR经理在招人问题上的角色
要看的处事方法和技巧 还有你们的流程回复: 招募专员或HR经理在招人问题上的角色
<P>要回答这个问题，首先要知道HR与直线经理在招聘工作中的分工。</P><P>HR具有建议、推荐、协助考核等权利，直线主管具有最终录用权。</P>
<P>HR更有选才的专业能力，直线主管更有专业经验，两者相互合作，才能招募到合适的人选。</P>
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<P>论岗位而定，相对简单的工种HR觉得可行的话可直接决定录用；专业技能要求较高的则需要相关部门进行技能测试；高层管理人员则需要公司领导进行深入交谈，看是否与公司的领导的理念相匹配。后两项HR人员都可起推荐作用。</P>回复：招募专员或HR经理在招人问题上的角色
招募专员或HR经理在选拔人才上和直线经理应该是有分工的,招募专员或HR经理负责考察"人",直线经理负责考察"才",只有两方面合起来才是"人才"."人"的方面只要指,沟通能力、学习能力、职业精神、道德素养、成长环境、心路历程、文化素养等等。
“才”的方面只要指，处理具体工作的能力、驾驭工作复杂度的能力，专业知识等。
做人没问题但能力不行的是庸碌的人，不能是人才，只能算好人。
能力很强做人不行的人，是坚决不能用的，否则可能后患无穷。
所以招聘要兼顾两方面。
一般的面试程序是先人资后部门，所以人事工作者具有更大的推荐权和否决权。当然对人才的考察要客观，要经常丰富自己的各方面知识，避免以个人的偏好选人。
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我觉得要综合两者的意见，才决定录用。回复: 招募专员或HR经理在招人问题上的角色
<P> 原帖由 <B>中兴招聘</B> 于 2009-4-15 9:19:00 发表<BR>招募专员或HR经理在选拔人才上和直线经理应该是有分工的,招募专员或HR经理负责考察"人",直线经理负责考察"才",只有两方面合起来才是"人才".<BR>"人"的方面只要指,沟通能力、学习能力、职业精神、道德素养、成长环境、心路历程、文化素养等等。<BR>“才”的方面只要指，处理具体工作的能力、驾驭工作复杂度的能力，专业知识等。<BR>做人没问题但能力不行的是庸碌的人，不能是人才，只能算好人。<BR>能力很强做人不 </P><P> </P>
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