glpeixun 发表于 2009-4-13 15:57:00

职业经理人8项技能

<P><A href="http://www.bjssjc.com/">职业经理人</A>8项技能<BR></P><BR>
<P>第一项技能：经理人的自我管理<BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理者与骨干员工的区别<BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经理人的素养与才能的要求<BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;成功经理的职责检查<BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经理人首先管理好自己才能更好的管理他人<BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经理人的角色认知<BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;出色经理的4种角色<BR>第二项技能：团队建设技能<BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;团队与群体的差异<BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;优秀的团队的特点<BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;建设团队的5大要素<BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;游戏：团队合作完成任务的条件<BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;高效团队的6项因素<BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例：团队发展过程的不同管理方式<BR>7)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;团队冲突的处理<BR>第三项技能：企业文化建设<BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业中精神与制度之间的关系<BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;什么是企业文化、团队精神<BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业文化的来源<BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业文化的贯彻<BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业文化的推行<BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业文化的误区<BR>第四项技能：人力资源管理技能<BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经理人首先是人力资源的管理者<BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理者都应该做哪些人力资源管理工作<BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目标管理在工作中的操作要点<BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如何设定标准与进行工作分析<BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;绩效考核在管理中的运用<BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;日常工作考核的方法与工具<BR>7)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;考核后的面谈技巧<BR>第五项技能：沟通管理<BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;沟通的类型与方式<BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理沟通的四大障碍<BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;沟通中的同理心倾听与best反馈技巧<BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;沟通中的引导与提问技巧<BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;跨部门间沟通的障碍与误区<BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不同类型人的相处窍门与沟通原则<BR>7)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;沟通风格测试与讲解<BR>第六项技能：授权技巧<BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;什么是授权？授权的好处？<BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;授权的层次<BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;授权的四种风格<BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;授权部署职责的五个内容<BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;授权部署职责的六大技巧<BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有效授权的七个步骤<BR>第七项技能：有效激励<BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;探寻激励的源头<BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;动态激励的启发<BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有效激励的六大机理分析<BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;综合运用各种激励模式<BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;日常激励的方法<BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例测试：如何给员工送礼更有效<BR>第八项技能：情景领导权变技能<BR>1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;领导力理论的发展与运用<BR>2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如何进行把脉，诊断员工的工作状态<BR>3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如何划分员工的阶段<BR>4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应<BR>5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不同的领导方式与四种不同的领导风格<BR>6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;各不同的领导风格特点与运用<BR><A href="http://www.bjssjc.com/ssjcyw_wz.asp?id=433">http://www.bjssjc.com/ssjcyw_wz.asp?id=433</A></P>
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