我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
<P> 我公司是一个制造类企业,目前有员工两千人.大多是毕业于技校或高中.目前采用的是计时工资制,大家工资大概是2000左右.(要加一点班).我想为我公司设计一个新的绩效管理体系,因为目前为止我公司没有一个标准的绩效考核体系.并且我想把绩效与薪酬挂钩....</P><P> 大家告诉我，在实施过程中应注意些什么????</P>
<P> 真的很感谢...</P>
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绩效一定要与薪酬挂钩，在实施过程中，人力资源部要衡量目标的制定是否合理，如果靠制造部门制定目标，大部份都是很容易达成的。回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
如果完全与绩效挂钩，建议采用计件工资制首先需要确定工时定额，再确定工件计价
此项工作需要工艺和财务来共同完成
但是车间一定要设置专门的计件专干，以便核算计件工资
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对于操作人员采用计件形式，最有效也最直接，对管理类人员采用绩效管理形式，主要关注指标设定、标准设定和数据收集。指标尽量定量化。回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
楼上兄弟们提出的计件工资是一个好方法，但是从计时工资转为计件工资操作相对复杂，短时间内难以完成，另外计件工资也有其自身的一些问题，在那些产品种类繁多，又是以流水线操作的企业里面，操作起来非常复杂！鉴于楼主提到的内容，在针对一线操作员工的考核设计时，有以下问题可以考虑：
1、绩效工资的比例。由绩效造成的工资浮动区间一般会控制在基准工资的15％左右。
2、绩效考核内容。操作员工的考核相对简单，一般可以考虑从效率、质量和工作标准的执行情况去考量。当然工作标准的制定需要点工作量，另外对于流水线作业的员工，考量效率跟质量的时候还需要绑定团队。
3、考核流程和周期。
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绩效考核可以分两部分做，一个是操作员可以制定定额表采取计件工资；另一个管理员工就采用定指标、评分标准来考核。回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
以前见过一个做得很不错的生产线上的工人绩效薪酬办法，很不错，还没研究出来究竟是咋做出来的。回复: 我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
感谢楼主支持！回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
计时转计件是很复杂，我们公司计件实行好多年了，每个产品都是单批工交，有时候因产品的关系确实不好把握，也不嫩做到及时有效，经常是工人一家开工做了好久了还不知道工价。:)回复：我公司面临的问题...麻烦大家给我提点绩效方面的看法
有量化的标准，再进一步制定薪酬绩效方案
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