教你如何创建优秀的企业文化
一、<A href="http://www.sdstudy365.cn/">企业文化</A>的基本知识<BR> 1、企业文化的概念；<BR> 2、企业文化的组成；<BR> 3、企业文化的作用；<BR> 4、企业文化与企业档次的关系。<BR> 二、<A href="http://www.sdstudy365.cn/">企业文化</A>与创新<BR> 1、企业文化是创新的产物；<BR> 2、创新的常用五种方法；<BR> 3、文化创新与经营创新、技术创新、<A href="http://www.sdstudy365.cn/">管理创新</A>的关系。<BR> 三、企业文化建设的正确方法<BR> 1、<A href="http://www.sdstudy365.cn/">企业文化</A>建设常见的“十一种”误区；<BR> 2、企业文化建设正步走论：<BR> （1）一化；<BR> （2）二划；<BR> （3）三画；<BR> （4）四话。<BR> 四、文化理念的提炼和执行<BR> 1、通用类和个性类的文化理念；<BR> 2、文化理念应具有的特性；<BR> 3、提炼文化理念的方法和技巧；<BR> 4、做好文化理念的培训和宣贯；<BR> 5、执行力与文化理念的执行。<BR> 五、企业文化建设的组织保证<BR> 1、组建企业文化建设指导委员会；<BR> 2、确定企业文化建设职能机构；<BR> 3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作；<BR> 4、发挥好部门负责人在企业文化建设中的作用。<BR> 六、编制和实施<A href="http://www.sdstudy365.cn/">企业文化</A>建设规划<BR> 1、企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划之间的关系；<BR> 2、企业文化建设规划的主要组成内容；<BR> 3、如何编制企业文化建设规划。<BR> 七、企业文化与管理制度<BR> 1、<A href="http://www.sdstudy365.cn/">管理制度</A>总有管不到位的地方，企业文化无处不在；<BR> 2、<A href="http://www.sdstudy365.cn/">管理模式</A>、<A href="http://www.sdstudy365.cn/">管理制度</A>等体现企业文化；<BR> 3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；<BR> 八、如何开展文化营销与主题文化活动<BR> 1、<A href="http://www.sdstudy365.cn/">文化营销</A>的概念、方法；<BR> 2、紧扣社会时尚；<BR> 3、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；<BR> 4、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；<BR> 5、做好传统营销与文化营销的互补。<BR> 九、VI导入与品牌推广<BR> 1、选准时机、循序渐进；<BR> 2、优选专业机构或人士为合作伙伴；<BR> 3、全员参与和配合；<BR> 4、借助媒体，提升和推广品牌。<BR> 十、如何建造和借助载体进行企业文化建设<BR> 1、载体的分类；<BR> 2、载体的合理利用；<BR> 十一、赋予企业环境以特色型的文化内涵<BR> 1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；<BR> 2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；<BR> 3、如何建设一个富有文化内涵的企业大门。<BR> 十二、如何创新、策划、组织旅游活动<BR> 1、以激励为导向，优选参加活动的人员；<BR> 2、选好地点；<BR> 3、组织“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；<BR> 十三、如何创新、策划、组织厂庆等庆典活动。<BR> 1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；<BR> 2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动；<BR> 十四、企业文化与网络<BR> 1、建设一个富有文化内涵的企业网站；<BR> 2、以文化为导向，开展网络营销。<BR> 十五、高绩效团队与卓越的企业文化<BR> 1、高绩效团队的“八个一”特征；<BR> 2、打造高绩效，促进企业文化建设。<BR> 十六、提高全员素质，促进企业文化建设<BR> 1、员工素质与企业文化的关系；<BR> 2、依靠全员，建设企业文化；让全员共享企业文化成果。回复：教你如何创建优秀的企业文化
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