浅析企业培训的四大先天性不足

泰山培训网 发表于 2009-4-19 13:32:00

学习有错吗？没错！<A href="http://www.sdstudy365.cn/">企业培训</A>有错吗？没错！可<A href="http://www.sdstudy365.cn/">企业培训</A>绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢？笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。 　　一、认识不足 　　培训“万能论”或“无用论”；培训就是上课；建立<A href="http://www.sdstudy365.cn/">培训体系</A>就是做需求调查、做年度计划；培训的越多走得越快等等。这些充分说明企业对培训认识的不足。认识不足的必然结果就是瞎子摸象、就是一叶障目、就是虎头蛇尾、就是急功近利、就是事倍功半。大多数企业的培训管理者都是“文员级”，都是半路出家。专职的培训管理者竟是如此水平和认识，高层管理者和老板又能有怎样的认识呢？ 　　二、重视不足 　　由于认识不足必然会致重视不足，即使重视也只是口头上的。<A href="http://www.sdstudy365.cn/">培训管理者</A>不“参政议政”，没有话语权；生产会议可以一天开数次，培训会议老板难得参加一次；请客送礼可以成千上万，培训经费一百一千都要左预算右研究。在大多数<A href="http://www.sdstudy365.cn/">企业培训</A>被视为“员工福利”，被视为员工福利的培训又怎能企望得到十足的重视呢？管理层的不重视，必然会导致员工的无所谓。 　　三、投入不足 　　说投入不足，老板们可不要叫冤。“我每年都有培训预算，都投入了不少白花花的银子呀！”是的，可银子都砸在了什么地方？培训师的腰包亦或是培训公司的帐户。我们的企业有专门的培训软件吗？（HR软件培训模块功能不强大、不适用、利用率不高）。我们的企业配置了适当的<A href="http://www.sdstudy365.cn/">培训管理</A>人员了吗？（一位主管加一位助理已经是很豪华的阵容了）。我们的企业有拿出一定的工作时间让员工去学习了吗？（上班时间要工作，下班时间员工要休息）。我们的企业又在硬件设施方面投入了多少呢？（有专门的培训教室和相应的配套设施的企业是凤毛鳞角）。许多企业的培训中心或商学院仅是一个名称或一个空架子而已！ 　　四、基础不足 　　<A href="http://www.sdstudy365.cn/">企业培训</A>是需要许多配套的基础建设的，如：知识管理、素质模型、岗位分析、绩效管理、晋升管理、职业生涯规划等。在一个毫无<A href="http://www.sdstudy365.cn/">人力资源</A>管理基础的企业开展培训，就只能是老板说培训什么就培训什么，员工说培训什么就培训什么，效果当然是可想而知。 　　培训“功夫在诗外”，钻在培训的死胡同里看培训，只能是雾里看花，越看越糊涂。

乐在简单 发表于 2009-4-21 11:26:00

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企业发展阶段不同，培训的重视程度也不同!

zhenwei76 发表于 2009-4-26 14:52:00

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我们就像你说的那样
生产的会一天几次
培训的会老总一年也参加不了几次
但是我们硬件还是不错的
有教室和配套设施
投入也不少
但大多数用到了外训上
用在直接员工上的还是很少

renliziyuan001 发表于 2009-4-27 17:48:00

国家职业资格考试在敦化结束

11月22至23日，2008年第二次国家<A title=人力资源管理师 href="http://www.ren-li-zi-yuan.cn/">人力资源管理师</A>职业资格统一鉴定考试在敦化市劳动大厦举行，共有来自教育、卫生、银行、企业及个体工商户等行业的49名考生分别参加了公共营养师、人力资源管理师、心理咨询师、理财规划师、营销师等5个职业的鉴定考试。 本次考试共设2个考场，考场设在劳动大厦六楼会议室。由于敦化市劳动保障局领导的高度重视，前期做了大量的准备工作，严格对监考人员进行选拔并认真组织培训，本次鉴定考试圆满结束，得到了省鉴定考试督导员的高度评价。 据悉，敦化市2008年通用工种技师鉴定考试将于12月5日开考。积极组织人员参加职业技能鉴定考试，是敦化市加强高技能人才队伍建设的重要步骤，zdjtmzg必将为敦化市的经济建设与发展提供强有力的<A title=人力资源管理师 href="http://www.ren-li-zi-yuan.cn/">人力资源管理师</A>保障。截止目前，敦化市各类高技能人才已达920多人，基本满足了该市经济社会发展对高技能人才的需要。

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