也谈降薪--倒逼员工调整？
<P>经济危机似乎还在蔓延，各行业企业都在进行调整，尤其在房地产行业当中，控制成本、压缩费用等措施都提到企业的经营管理日程上来。</P><BR><P> </P><BR>
<P>最近，看到企业一提调整，首先想到的不是裁员就是降薪（不幸的是我所在的企业很快也要加入其中），见诸报端的是各大著名企业管理层和企业家主动的降薪。</P><BR>
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<P>其实，企业面对危机时候，调整人员和薪资水平无可厚非，可是越来越多的企业把这作为一种手段，倒逼员工自行离职和调整岗位。中国的企业尤其在民营中小企业，大多没有一个建立妥善的员工推出补偿机制，而所谓的企业工会不过是在办公桌里多出的一个图章，对于因经济危机导致的解聘员工也就谈不上有合理的安排和补偿了，一股脑的把责任推向了员工和社会。</P><BR>
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<P>抛开企业文化和道德不说，通过一刀切的降薪来倒逼员工离职是企业一种被动的选择，往往企业最优秀的员工是最有选择能力、也是最早离开企业的员工；这种倒逼将会大大降低企业的核心竞争能力，甚至破坏企业的经营链条。与其被动选择，莫不如主动调整经营战略和策略，削减富裕岗位和人员，保留核心人员从而保证企业的正常经营和持续发展。</P><BR>
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<P>对于这种降薪，想听听大家的想法和意见。。。。</P>
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降薪如果不是少数企业的行为，而是大多数企业都在进行的减少成本的手段，那就不同了回复：也谈降薪--倒逼员工调整？
我觉得企业如果是团结一心的，短期的降薪是可以理解的。我个人认为企业要首先做一个降薪的调查。分不同贡献的人不同的处理方案，承诺企业稳定后马上加薪。对于这个方案不成功，我们应做一个后备方案，就是裁员计划。企业不是家，不提供价值的人，不上进的人必备淘汰。回复：也谈降薪--倒逼员工调整？
經濟危機當前，但人力資源管理不能自亂步伐。在東莞，筆者就聽到了一個非常搞笑的事情。筆者朋友所在的某千人以上企業在2009年2月份由老闆組織了各部門主管經理開會，聲淚俱下地分擔企業家的“痛苦”——經濟危機對企業有多麼大的影響。然後由行政部發出一張通告，要求管理人員和技術人員主動降薪8%-15%。這份通告既沒有公司印章，也沒有核準人員具體簽名，就寫了一個落款“行政部”和行政部門主管姓的簽名“梁”，然後下發到各部門。就由各部門主管經理組織本部門人員開會主動寫申請降低工資。
結果可想而知，有些有德有能的管理人員和技術人員陸續離職，剩下一些平庸者擔心推動這份工作紛紛遞交申請降薪。其給企業帶來的損害可想而知！
縱然經濟危機，更應加強人力資源管理。雖然訂單減少，或者訂單價格縮水，企業應該想辦法如何進行流程再造，如何開發創新，如何控制成本提高效率，而不是通過簡單的減少人手和降薪員工工資來達到控制成本的目的盤活企業。縱使真能降低用工成本，也只是暫時的，其做法不是掘井而飲，而是用遠水解近渴。
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如果公司经营管理的确受到了金融危机的巨大影响,企业为了生存,减薪或裁员依然是当前最简约最直接的模式.如果企业受到的影响不是很大,就不要盲目跟风,因为每个企业的经营方式,管理模式都大不同,流行未必就是正确,风行也未必就一定合适自己.
关键是要找准自己未来发展的方向,奖勤罚懒,最大限度地调动员工的积极性和创造性,发现和抓住企业发展的机遇.
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降薪终究不是办法。回复：也谈降薪--倒逼员工调整？
现有的情况 但凡企业的整个资金链已然出现问题：这个类似于食物链的只要有任何一方出现问题.就完全有可能会破产处理.
所以企业要求减薪我是完全能理解的,但减得幅度如何是个关键.
再说裁员.说实话,很多企业的HR"深受其害"
因为企业是老板的不是HR的,这也苦了HR人员.呵呵...
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我们就降薪了，不过调整之前会跟每一个员工一对一的沟通，在得到员工同意的情况下才降，有的员工明确提出有困难的，就不降了。而且对于原来工资就在税前7000元的人，就不降了，因为北京的生活成本就高，四、五千的人再降20%就太残忍了。所以虽然我们很多人包括我在内降了20%，公司高管降的更多，但是大家还是没有怨言，没有因此离职的，一共在与公司共患难！
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