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理解楼上部分友人的意见。诺基亚裁员肯定是变相的了，否则对不起它对年来建立的形象。回复：请教：先华为，后诺基亚，无固定期限劳动合同真的那么可怕吗？
无固定期限劳动合同的设定很明显是出于顺应和调整中国劳动力市场发展趋势的一个办法。对于企业而言，本身并不可怕，这可以比较国企现存的全民、集体身份的固定合同。可怕之处在于，中国的企业很多是不存在完善的人资管理制度的，被打个措手不及，无从应对。回复：请教：先华为，后诺基亚，无固定期限劳动合同真的那么可怕吗？
企业太喜欢终止合同这种操作流程了，而解除操作往往比较麻烦，而无固定期限合同缩小了企业便于操作的空间，固然引起了这些反应；让一个员工走没这么麻烦的，麻烦出在哪儿？选人选不好，育人育不好，用人用不好，最后一股脑的推到踢人这个步骤上了，呵呵~悲哀啊:D回复：请教：先华为，后诺基亚，无固定期限劳动合同真的那么可怕吗？
我认为华为事件不是偶然的！看华为的问题要结合企业经营管理!<BR>首先看华为当时在管理上出现的问题，当时老员工太多，缺乏工作激情但是又长期占据中高层职位，导致下面真正有能力的年轻人得不到应有的提升，所以华为必须打破这种局面，创造正常的合理的人才选拔和流动机制，所以华为事件的出现有其必然性。在这个时候，劳动合同法的实施无疑提前了事件发生的时间，也给了华为一个借口——一个向老员工（甚至是元老级人物）举起屠刀的借口，双重作用，产生了华为事件。<BR>同时，华为考虑到了人才培养的问题，所以采取了“竞争上岗”的办法，有限的挽留了很多人才，也破解了华为多年存在的顽疾，同时N+1的补偿方式让所有人看到了华为对员工和社会的责任。<BR>综上所述，我认为在华为事件中华为公司是胜利的，无论是操作手法还是最后结果上，都是赢家！<BR>回复 10F rxy111666 的帖子
其次固定期限和无固定期限各有利弊。个人认为，无固定期限其实也增强了企业与员工之间的心理契约。
最起码现行状况下， 我们还是倡导骨干人员签订无固定期限的。
至于10年工龄员工，说实话，不容易啊，没有功劳也有苦劳，此时企业的社会责任是否可以体现呢？
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不一样啊，一个是为避法，一个是为生存回复：请教：先华为，后诺基亚，无固定期限劳动合同真的那么可怕吗？
学习了,看企业自身发展的需要回复：请教：先华为，后诺基亚，无固定期限劳动合同真的那么可怕吗？
我也要加分啊,555!回复：请教：先华为，后诺基亚，无固定期限劳动合同真的那么可怕吗？
<P>我有点不明白了，企业一方面需要对自己忠心耿耿的员工；一方面又担心老员工将来成为企业的负担。让老员工离职重新应聘的方式，无论是出于企业发展的需要还是规避劳动合同法，至少这种做法是令人比较寒心的。谁能保证自己是棵常青树，人都会慢慢变老，由新员工变成老员工。<BR> 坚决不做老员工。适当的跳槽换公司并不是件坏事情，可以增长见识、丰富经验。企业能给你留下的是经验的积累、技能的增强。遇到像华为这样的企业，最好自己先把老板给炒了，寻找更广阔的发展空间。:+</P><P> 一个不能承担社会责任的公司，鄙视一下！正如一个对家庭没有责任感的男人一样！</P>