《用人解密》————（4）
<P>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制</P><P>的杂志《用人解密》</P>
<P>《用人解密》————（4）</P>
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<P>很多企业家都会问我，有什么工具，可以</P>
<P>迅速找到这些人呢？<BR>我说现在有先进测评的工具，可以迅速衡</P>
<P>量员工的能力、活力，价格也不高。关键</P>
<P>是你会采用吗？你的人力资源经理会采用</P>
<P>吗？</P>
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<P><BR>2 量化分析：他为什么一年换一家企业（</P>
<P>能力篇）<BR>这是一个真实的案例。<BR>一位从事销售的经理（我们暂称他为张经</P>
<P>理），人长的非常帅，善于言谈，阅历丰</P>
<P>富。经常应聘一些企业的营销总经理的职</P>
<P>位。<BR>在应聘的时候，往往和总经理相谈甚欢，</P>
<P>总经理往往被他的见识、营销思路、社会</P>
<P>关系、工作热情所折服，感觉找到了一个</P>
<P>非常合适的人选，于是高薪聘请过来。</P>
<P>张经理入职工作以后，也是风风火火，招</P>
<P>聘下属，制定计划，显得有章有法，市场</P>
<P>营销活动更是轰轰烈烈。<BR>半年以后，总经理发现业绩很低，达不到</P>
<P>公司目标，不满意。张经理感觉也挺委屈</P>
<P>，动用了自己所有的社会关系，市场营销</P>
<P>时都来了很多人，就是最后成交率很低，</P>
<P>但是没有功劳也有苦劳嘛。<BR></P>
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