5月9日 寇家伦主讲创建企业高效人才机制
<P>5月9日 寇家伦主讲创建企业高效人才机制<BR>1．课 题：创建企业高效人才机制<BR>2．讲 师：寇家伦 <BR>3．主 办 方：北京时代光华咨询有限公司 <BR>4．参会人员: 董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级管理人员<BR>5. 授课形式：理论知识+案例分析+互动问答 <BR>6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层时代光华卫星商学院主播教室<BR>7．会议时间：2009年5月9日 (周六) 上午：8：40～12：00 下午 13：10～16：30 <BR>8．收费标准：1、单票：1280元/张； 2、企业VIP年卡只需门票一张； 吧友优惠 <BR>9.报名咨询： 宋庆斌 13691224166 010-82896322 <BR>讲师简介<BR>寇家伦<BR>清华大学继教学院特聘教授,北大大讲堂签约讲师,智联HR学院签约讲师，资深专家,中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长.曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位,主持或参与了数十个企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目,著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。<BR>课程大纲：<BR>五、简要提纲：<BR>（游戏）折纸游戏——人才重要还是人才管理重要？<BR>一、 未雨绸缪——人才规划<BR>1. 讨论：诸葛亮与刘备的阴间会晤<BR>2. 人才规划的六大作用<BR>3. 企业战略与人才规划<BR>4. 人才规划模型<BR>二、 器之所重——品质之道<BR>1. 五种人才标准<BR>2. 影响人才标准的八大因素<BR>3. 建立人才标准的两个阶段：定义与定位<BR>4. 发现及格线——任职资格分析<BR>5. 发现优异线——发现优秀员工的特点<BR>三、 量才适用——选聘之道<BR>1. 选人失败的原因分析<BR>2. 选人也是赚钱的生意<BR>3. 哪些岗位适合内部招聘<BR>4. 形形色色的选人方法<BR>5. 管理者必备的面试技巧<BR>6. 中层员工的选拔利器——无领导小组讨论<BR>四、 厚积薄发——育才之道<BR>1. 讨论：为什么要对员工进行培训<BR>2. 当前企业培训工作的误区<BR>3. 企业培训存在的五大问题<BR>4. 培训的三个层次<BR>5. 培训的八大价值<BR>6. 培训体系规划与建设<BR>7. 开发领导力<BR>五、 高瞻远瞩——绩效之道<BR>1. 传统绩效考评的问题<BR>2. 考评什么内容：业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标<BR>3. 根据考评结果使用人才<BR>4. 建立绩效管理系统<BR>5. 绩效目标体系<BR>6. 绩效辅导体系<BR>7. 绩效考评体系<BR>8. 绩效改善体系<BR>六、 深谋远虑——领导之道<BR>1. 尊重人性<BR>2. 尊重个性<BR>3. 注重个人发展<BR>4. 认可员工的价值<BR>5. 满足员工个性化需求<BR>6. 建立完善的人才管理体系</P><P>如果您有何疑问及培训方面的需求，再次欢迎您随时致电010-82896322 登陆公司网址：<A href="http://www.21tbc.com">www.21tbc.com</A><BR>联系电话：13691224166 010-82896322 联系人：宋老师 <BR>Email:dabin119@163.com<BR>MSN：<A href="mailto:song-qingbin@hotmail.com">song-qingbin@hotmail.com</A><BR>时代光华伴随您实现：<BR>从个人学习到团队学习，再到构建学习型组织的全过程。<BR> 希望与您的企业共同成长，共同进步!<BR>祝：工作顺利，身体健康!<BR> 北京时代光华总部培训顾问：宋老师 <BR></P>
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