《用人解密》————（5）
<P>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制</P><P>的杂志《用人解密》</P>
<P>《用人解密》————（5）</P>
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<P>结果是一年合同到期，张经理走人。<BR>然后在另外一家企业，同样的场景又发生</P>
<P>一遍。<BR>相信很多企业家都有过相似的经历。</P>
<P>主要的原因就是仅仅通过简历、面谈，很</P>
<P>难对一个人有全面、深刻的了解。一年的</P>
<P>相处时间，是可以比较深刻了解一个人的</P>
<P>能力、工作价值观、职位性格。您觉得企</P>
<P>业付出的代价大吗？<BR>了解一个人的能力、工作价值观、职位性</P>
<P>格，真的很困难，而且需要一定的时间。</P>
<P>目前有的企业采用先进的测评工具，在1.5</P>
<P>小时时间里面彻底了解张经理的各项能力</P>
<P>、工作价值观、职位性格，从而能够结合</P>
<P>简历、面谈，迅速判断是否录用张经理。</P>
<P>张经理在面试一家企业时，企业请他进行</P>
<P>了SCP营销能力测评，下图是他的十二项营</P>
<P>销能力的测评结果：<BR></P>
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