hushan1985 发表于 2009-4-24 09:26:00

从《挂印封金》看如何对待离职的员工

       近日研究《三国演义》,感慨颇多。
<P>  在《挂印封金》中,“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定,一旦得知刘皇叔的下落,即去寻找,从而决定辞曹。</P>
<P>  视才如命的曹操面对自己苦心笼络过来的人才,却又要离开自己,于心不忍,且不说自己赠予关羽以战袍、战马,而且一旦让关羽离开自己,就有可能又培养一个竞争对手,可眼光高远的曹操,虽下属劝其追赶之,甚至“擒之”,可曹操还是遵守诺言,放走了关羽,并带人赶上关羽,为其送行。</P>
<P>  事后证明,曹操的这种惜才、爱才、重才,并恪守诚信的做法,是一种高远的眼光,并由此才有了曹操在《火烧赤壁》中,虽败走华容道,而被念旧情的关羽放走之感人场面。</P>
<P>  其实,曹操才是真正的用人大家。</P>
<P>  首先,曹操是识才的。英雄惺惺相惜。面对重情、重义而能力超群的关羽,曹操是由衷赞叹的,并想方设法约其加盟。</P>
<P>  其次,曹操是爱才的。在关羽陷入绝境时,曹操属下张辽前去劝降,关羽提出了“降汉不降曹、按皇叔待遇对其嫂嫂,一旦得知哥哥消息,将投奔之”,条件几近苛刻,可曹操却答应了,并且还赠以赤兔马。</P>
<P>  再次,曹操是重才的。在关羽斩了颜良、文丑后,曹操立即表奏汉献帝,封其为“汉寿亭侯”,体现了曹操的重才之心。</P>
<P>  最后,曹操是惜才的。在曹操千方百计地挽留关羽不成时,任凭下属劝其杀之、擒之,曹操依然按照“劳动协议”,决定放走关羽,表现了曹操的惜才之情,曹操为此送了关羽一大人情。</P>
<P>  曹操在历史上,是一个有争议的人物,有人称其为“枭雄”,也有人评价其“奸诈、毒辣”,但曹操又不失为一个地地道道的“企业家”,其通过打造的“诗赋”企业文化,与员工共舞、共鸣,诚信、识才、爱才,注重团队士气打造,尤其是厚待离职下属的做法,是当今很多企业需要学习并借鉴的。</P>
<P>  <STRONG>第一、对待离职的员工,企业应该诚信。</STRONG></P>
<P>  为何有些企业,一旦员工与东家“分道扬镳”,就互相诋毁呢?这其实是一种“双亏”的结局,对谁都没有好处。因此,员工当守员工之道,不做一些短视的市场行为,而企业呢,对于离职的员工,理当诚信,按照用工协议,不妨严格甚至宽泛执行,不要因为一些鸡毛蒜皮的小事,去克扣工资、奖金、差旅费等等,对于犯有小错的,甚至可以放其一马,说不定,以后还有合作的机会,没有必要弄得象仇人似的。毕竟,离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的。</P>
<P>  &nbsp;<STRONG>第二、对于能力超群,自己的“笼”蒸不下的,不妨大方而慷慨送之。</STRONG></P>
<P>  强扭的瓜不甜,与其硬性强留,让其郁郁寡欢,不如意工作,不如慷慨大度,让其另栖高枝,同时,高调践行,让其难忘,说不定有一天,还会报效企业,何乐而不为?况且,对于一个现代化的企业,应该本着人才“只为所用,不为所有”之原则,员工到更高的平台去施展,去开阔眼界,如果离职后,紧密联系,说不定也会给自己带来启发、帮助甚至合作机会的。</P>
<P>  <STRONG>第三、肯定离职员工的成绩。</STRONG></P>
<P>  一些员工在离职后,很多企业往往会将其作为反面“教材”来警戒员工,本来是正常辞职的,结果变成了“开除”,抹杀原来的功绩,而将其说成是“无能”之辈。其实,企业大不必如此做。员工在跳槽后,企业如果换一种方式,肯定这位员工对于企业的贡献,肯定其人品或者能力,说不定,一旦员工获悉,会没齿难忘的,自然,他们出去也会宣传企业的种种好处。</P>
<P>  总之,铁打的营盘,流水的员工。员工离职实属正常,企业只有具有博爱之心,宽待、厚待离职员工,员工才能以感恩之心,不忘旧情,才能象关云长一样,寻找机会报效企业,企业才能享受到赠人玫瑰,手留余香的成功与快乐。</P>

比大海宽广 发表于 2009-4-24 10:51:00

回复:从《挂印封金》看如何对待离职的员工

如果每个公司都能这样的做到,那么现实中就会少很多的案子了,不过真的希望大部分公司的人都能做到~~

发表于 2009-4-24 13:32:00

回复:从《挂印封金》看如何对待离职的员工

个人觉得一般普通员工离职并不会给公司造成太大的损失,如果是掌握企业命脉的员工,可以签订竞业禁止协议。搞不懂为什么员工离职的时候会有那么多麻烦事。

瑞月 发表于 2009-4-27 15:11:00

回复:从《挂印封金》看如何对待离职的员工

员工离职是很正常的事情,不明白企业的反应为什么好像员工欠了你一样。

似此星辰 发表于 2009-4-28 11:00:00

回复:从《挂印封金》看如何对待离职的员工

对一些优秀的员工,应该学习曹氏的做法,尽量挽留,实在留不住,也要留下情义,欢迎他们随时回来公司.但对于一些本身就表现不怎么样的员工,一般性对待,礼节上的话说说也就可以了.个人主张对离职员工都应柔性处理,不要把关系搞得过于紧张.

淘淘宝贝 发表于 2009-6-9 22:03:00

回复:从《挂印封金》看如何对待离职的员工

如果每个公司都能这样的做到,那么也就没有那么多的问题了,不过真的希望大部分公司的人都能做到,呵呵。要多学习学习
页: [1]
查看完整版本: 从《挂印封金》看如何对待离职的员工