何其波 发表于 2009-4-24 14:17:00

《告别平庸销售---走上职业营销》

<P>《告别平庸销售---走上职业营销》&nbsp; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;----何其波主讲&nbsp; <BR><BR>何其波讲师介绍&nbsp; <BR>中国发展战略学研究会人才战略委员会顾问 、北京大学世界现代化进程研究中心: 中国软实力课题组项目部副主任、中国中小企业协会内训培训讲师、中华民族品牌联合会品牌顾问、巧得力企业诊治联盟企治专家.培训讲师、高管联盟首席企业诊治专家、阿里巧巧网战略营销顾问、成功网资深营销讲师、华夏慧仁咨询机构——香港华夏国际教育学院高级讲师。&nbsp; <BR><BR>导言:&nbsp; <BR>总统是什么职业?&nbsp; <BR>总统是最大营销人!&nbsp; <BR>课程特点介绍&nbsp; <BR>营销人本色讲师:语言直白、幽默、案例鲜活、亲身案例&nbsp;<BR>实用、实战、实效&nbsp;<BR>《告别平庸销售,走上职业营销》&nbsp; <BR>v一.为什么做销售?&nbsp; <BR>v二.销售的核心是什么?&nbsp; <BR>v三.优秀营销人心态和素质&nbsp; <BR>v四.实用销售需要方法&nbsp; <BR>v五.顾客购买四大流程&nbsp; <BR>v六.销售行为工作流程&nbsp; <BR>v七.实用销售技巧培训一&nbsp; <BR>v八.实用销售技巧培训二&nbsp; <BR>v九.实用销售技巧培训三&nbsp; <BR>v十.实用销售技巧四&nbsp; <BR>v十一.实用销售技巧五&nbsp; <BR>v十二.百问百答现场回答学员问题精彩时刻&nbsp; <BR>v十三何其波营销秘笈&nbsp; <BR>v十四.何其波讲师培训达到的目的和达到的效果&nbsp; <BR>v十五现场考核和总结环节&nbsp; <BR>一、为什么做销售?&nbsp; <BR>获取财富最快&nbsp; <BR>锻炼自己本领&nbsp; <BR>增加自己的人脉&nbsp; <BR>帮企业开拓市场&nbsp; <BR>二、销售的核心是什么?&nbsp; <BR>v1卖什么?&nbsp; <BR>v2卖给谁?&nbsp; <BR>v3怎样卖?&nbsp; <BR>v4谁去卖?&nbsp; <BR>v5卖多少钱?&nbsp; <BR>v6卖多少量?&nbsp; <BR>三、优秀营销人心态和素质&nbsp; <BR>四、实用销售需要方法&nbsp; <BR>v在营销中1%的实践,大于100%的理论&nbsp; <BR>v营销的激情来自于对自己的信心!&nbsp; <BR>v自信来源于自己的真实能力!&nbsp; <BR>v能力来自于有效果的方法!&nbsp; <BR>v方法是增加能力的基石!&nbsp; <BR>v方法是成功的钥匙。&nbsp; <BR>五、顾客购买四大流程&nbsp; <BR>v1引起注意&nbsp; <BR>v2产生兴趣&nbsp; <BR>v3萌生购买欲望&nbsp; <BR>v4购买(成交)&nbsp; <BR>六、销售行为工作流程&nbsp; <BR>v1想方设法引起顾客注意&nbsp; <BR>v2千方百计诱发顾客的兴趣&nbsp; <BR>v3使尽技巧刺激顾客购买欲望&nbsp; <BR>v4千磨万泡促成顾客购买&nbsp; <BR>七、实用销售技巧培训一&nbsp; <BR>v准备&nbsp; <BR>v销售环节中的实际问题&nbsp; <BR>准备&nbsp; <BR>v1销售心里的准备和销售风格的培养&nbsp; <BR>v2销售礼仪培训&nbsp; <BR>v3自身产品知识的培训&nbsp; <BR>v4交易技巧培训&nbsp; <BR><BR>销售环节中的实际问题&nbsp; <BR><BR>v1、如何设定自己的工作目标?&nbsp; <BR>v2、到哪里找客户?&nbsp; <BR>v3、如何分类和筛选客户?&nbsp; <BR>v4、如何预约和陌生拜访客户?&nbsp; <BR>v5、如何利用电话和网络高效率营销?&nbsp; <BR>v6、电话实用营销技巧!&nbsp; <BR>课后作业:&nbsp; <BR>v1)写出自己的人生和工作目标&nbsp; <BR>(长期、短期目标)&nbsp; <BR>v2)总结自己在现在工作的难点。&nbsp; <BR>八、实用销售技巧培训二&nbsp; <BR>vA(迈出第一步)&nbsp; <BR>v(1)设计拜访客户方&nbsp; <BR>v(2)邀约客户,拜访&nbsp; <BR>v(3)开场白决定成败&nbsp; <BR>实际问题&nbsp; <BR>v(1)如何巧过门卫和秘书关?&nbsp; <BR>v(2)如何突破“谢绝推销”?&nbsp; <BR>v(3)如何快速向客户做自我介绍?&nbsp; <BR>v(4)开场白5大技巧&nbsp; <BR>v(5)如何面对拒绝?&nbsp; <BR>实用技巧课后作业&nbsp; <BR>v(1)写出适合自己的开场白10条&nbsp; <BR>v(2)写出简单精确的自我介绍&nbsp; <BR>九、实用销售技巧培训三&nbsp; <BR>v交锋&nbsp; <BR>v实际问题&nbsp; <BR>交锋&nbsp; <BR>v1、揣摩客户心理&nbsp; <BR>v2、沟通客户的顾虑&nbsp; <BR>v3、处理客户反对意见的策略&nbsp; <BR>v4、反驳客户反对意见的方法&nbsp; <BR>实际问题&nbsp; <BR>v1如何辨别客户是真还是假合作?&nbsp; <BR>v2、如何与客户沟通?&nbsp; <BR>v3、沟通的6大秘诀:&nbsp; <BR>1)如何聆听?2)如何应答?&nbsp; <BR>3)如何观察?4)如何提问?&nbsp; <BR>5)如何表达6)如何反驳?&nbsp; <BR>v4、如何缓解沟通中的争执?&nbsp; <BR>课后作业:&nbsp; <BR>v把沟通7大秘诀反复背下来。&nbsp; <BR>v把可能产生的问题的标准答案要熟悉。&nbsp; <BR><BR>十、实用销售技巧四&nbsp; <BR>v较量&nbsp; <BR>v实际问题&nbsp; <BR>较量&nbsp; <BR>谈判决定输赢&nbsp; <BR><BR>实际问题:&nbsp; <BR>v1、谈判切入点怎样选择?&nbsp; <BR>v2、谈判中怎样问和答?&nbsp; <BR>v3、如何进行试探性成交?&nbsp; <BR>v4、谈判中如何进让价格?&nbsp; <BR>v5如何对应客户不合理降价?&nbsp; <BR>v6、如何避免谈判出现僵局?&nbsp; <BR>v7、谈判处理危机20策略&nbsp; <BR>v8、实用谈判技巧11方法&nbsp; <BR>课后作业:&nbsp; <BR>v把实用谈判技巧11方法反复背下来。&nbsp; <BR>十一、实用销售技巧五&nbsp; <BR>v成交&nbsp; <BR>v1、合同条款要严禁&nbsp; <BR>v2、合同风险的防范&nbsp; <BR>v3、附加条款注意事项&nbsp; <BR>实际问题:&nbsp; <BR>v1、如何拒绝不合理条款?&nbsp; <BR>v2、如何督促合同的实施?&nbsp; <BR>v3、坏帐的追讨技巧?&nbsp; <BR>十二、百问百答&nbsp; <BR><BR>十三、真诚奉献何其波营销秘笈&nbsp; <BR>营销秘笈&nbsp; <BR>亲身经历:剖析营销全部方案&nbsp; <BR>v现身说法:&nbsp; <BR>v如何签单:200万?&nbsp; <BR>v如何签单:500万?&nbsp; <BR>v如何签单:1700万?&nbsp; <BR>v如何签单:3个亿?&nbsp;<BR>十四、何其波讲师培训&nbsp; <BR>------达到的目的和达到的效果&nbsp; <BR>v1、让学员对销售工作有新的认识,定下心来努力工作。&nbsp; <BR>v2、具备基本的推销战略意识。&nbsp; <BR>v3、掌握销售工作的全部流程。&nbsp; <BR>v4、培养初步的现在销售品以及优秀思维。&nbsp; <BR>v5、树立新的目标,知道自己该做什么?&nbsp; <BR>v6、关键是掌握了销售工作实际问题的解决的方法。&nbsp; <BR>十五、现场考核和总结环节:&nbsp; <BR>精彩互动!!!&nbsp; <BR>十六创建团队<BR>(一)把合适的人聚在一起<BR>(二)团队中难剃的头<BR>1、不爱说话的人2、不听人说话的人&nbsp;3、空想者&nbsp; 4、不合群的人 5、喜欢截留信息的人<BR>6、喜欢生气的人7、过于敏感的人&nbsp;8、愿为信仰付出艰辛的人 9、抱怨者10、悲观主义者。<BR>11、有偏见的人12、不额外多做事的人&nbsp;13、对“控制”异想天开的人<BR>14、自以为无所不知的人&nbsp;&nbsp; 15、认为自己重要的人&nbsp;16、粗鲁的人 17、过于好胜的人<BR>18、专横的人 19、侵略型的人 20、暗中作假的人 21、破坏规矩的人 22、推卸责任的人<BR>(三) 团队中的共事问题<BR>1、团队中的矛盾纠纷<BR>2、当下列情况发生时,成员之间最容易产生矛盾:<BR>3、团队中的派系分裂<BR>4、团队的精神营建<BR>5、对团队中队员的激励 </P>

立顿绿茶 发表于 2009-5-13 15:01:00

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w317910 发表于 2009-5-15 08:33:00

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