如何制定员工薪酬？
我所在公司为一家私营企业，办公人员有300人左右，车间工人有1700多。我刚进公司不久，据我了解，这里面关系很复杂，以前人力资源部经理和主管都辞职了。现在我所在部门只有2个人真正在操作这个部门，实际上是1个人说了算，我个人不太赞同他的工作方式和作风，但是我是新来的，大小刚毕业，对其也无能为力。现在部门打算安排我做薪酬这块，我不知道从何入手，请各位前辈赐教一下！非常感谢~~~~回复：如何制定员工薪酬？
先问问直属领导，薪酬调整的原因，目的，他有什么什么想法，有的领导可能自己会提出具体要求的，如果是那样的话，做起来就比较省事了。。。按要求做就行回复 2F 智慧宝树 的帖子
有的管理者职位较高，拿的工资也高，但做的事情较少，所以想通过薪资调整来解决这一问题。而且现在的激励制度主要是对中高层管理人员的，一般的都没有，只有扣钱，引起下面很多人的不满，我按上级指示去指示时都觉得有点不可思议！人力资源部现在在公司印象很不好，就是专门做得罪人的事情！各位大哥大姐，有经验的前辈们：希望您们能指点迷津，告诉我，我该怎么做。不胜感激！
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也许这个对你有点帮助。薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。
岗位工资只代表薪酬中的一部分，它是指一个人值多少钱。年终奖是本着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股，后者还是一种大锅饭思路。职务消费指由职务引发的消费，应计入薪酬制度中；而目前许多国内企业把它计入会计制度，会引出一大串弊病。对人力资本的福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。
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先了解现行工资制度，发现问题，分析问题，找出现行工资的缺点，结合行业行点选择合适的薪酬模式，然后不断完善。回复：如何制定员工薪酬？
薪酬制度有以下几个原则：1、定位：这是和战略挂钩的，要明确企业薪资的定位，是最高分为还是中上还是中；
2、行业调研：同类企业的定薪标准；
3、人员分类：按照专业方向不同明确各类标准；
4、层级分类：按照职位或者技术等级进行区分；
5、拟定原则：目前3E定薪法则较为流行，所以薪点表的拟定比较关键。
请记住，一个公司的薪酬是和企业的战略定位紧密挂钩的。
定位过高，影响企业的利润，定位过低，吸纳不了合格的人才
薪酬调整需要审慎，最好的做法是提交职工代表大会讨论，这样执行起来难度会降低
回复 6F 凡人GS 的帖子
谢谢！你的建议非常好，薪酬设计是一个从大到小，从宏观到微观的过程，想起来比较空旷，不知如何下手，你有没有类似案例能具体说明一下，作为参考？
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