这种薪酬该怎么做？
我在一家小型民营企业，工资薪酬以前基本都是老板定的，有些人和老板关系好一些，资格老一些，工资就会高一些，因此在我们公司会出现小车驾驶员的工资比研发工程师高的现象。而且加工资也比较随意，基本都是老板定的，现在老板让我制定一套新的薪酬体系，基本的想法是以岗定薪，但问题是以前的薪酬存在着太多的不合理因素，我觉得这些问题不太可能一下子都改过来，因此觉得这个体系很难做，不知道应该怎么办？大家能帮忙想想办法吧。回复：这种薪酬该怎么做？
推荐楼主可以借鉴一下商鞅变法时的方法，首先要和领导沟通好，以免出现执行不动或者三人成虎的现象，如果老板有决心，那就按照 岗位 技能 绩效 和工龄来计算工资，同时做一些人员上面的储备，必要时杀一儆百。回复：这种薪酬该怎么做？
1、贵公司以前没有薪酬体系，才会出现人员定薪过高或者过低的问题，所以当务之急，就是制定一套适合公司的薪酬管理制度，包括薪酬策略、结构、薪资标准、薪资预算、调整、计发、加班费等2、楼主提到的个别现象应当有策略的处理：如果是老板亲信不妨承认，比如我曾经工作过的一家企业，司机曾经救过老板的命。后进的员工就应当按此标准行事了
回复：这种薪酬该怎么做？
老人老办法，新人新办法，逐步靠拢。一刀切容易产生波动。回复：这种薪酬该怎么做？
一、基本同意4楼的意见。实际操作的时候，却不是这句话这么容易了。二、实际操作中，新人新办法也不是那么容易出来的。而且，老人发现新方法对他有利，也不会允许自己的老办法做下去。
三、所有的人都认为这是老板定的工资不合理。其实，你应该考虑，在老板的心里，他定的是合理的：在你们眼里的司机，在他眼里忠诚可靠的秘书及助手。
四、你要同时做几件事情才能把这个内容处理掉：包括沟通、职务说明、流程处理、人员设置说明、薪酬的变更等。
五、我做过这个鬼事情。很麻烦的。稍微一个失误，无数个人到老板那里找你的麻烦。
六、教你一个应急的办法：就把以前各个岗位的进介标准先做出来。管他合理不合理。至少，你得先有个框架：哪怕是个错误的框架。然后，去找相关的人去一个个更新，所有更新的信息都要和相关人解释，沟通完善。然后，才是4楼的新人新办法，老人老办法。快的话大概一年吧，就能改过来了。
七、希望三个月之后你还在这个公司干着。
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