aionovo 发表于 2010-6-10 10:42:00

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内容部错，谢谢

小猫11 发表于 2010-6-10 16:44:00

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:~ :~   没积分  下不了

从此去流浪 发表于 2010-6-14 09:04:00

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我公司是小规模纳税人，今年2月份收到货款，3月开的销售出库单，4月开的销售发票，请问我公司的各月份的账务怎么做?应该是在哪个月确认收入?

melodyshower 发表于 2010-6-18 09:21:00

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我也有同样的问题，因为这些部门的工作很难量化，而且主观性较多，很难找到关键指标，唉:Q

jadecheng 发表于 2010-6-19 21:41:00

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每个案例中公司的指标均为该公司现状下比较适合的指标，这只是相对而言，案例只可作为参考，不可照搬，不过你可以从中学习对方的处理方式，这还是有模式可寻的。
至于主观性，绩效管理虽然追求能量化的尽量量化原则，但它也只提到了“尽量”，不量化无法更好的发挥出其作用的时候，你还需要追求它的量化吗？
一切都以提高员工绩效为主，以提高组织绩效为主，以提高企业利润为主，方法没有绝对。

史努比029 发表于 2010-6-22 16:13:00

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支持楼上:)

avamoe 发表于 2010-6-25 17:33:00

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一样情况，支持支持

chenxb 发表于 2010-7-28 11:52:19

定性的东西比较多  

游牧人1985 发表于 2010-7-28 18:07:06

我也想要 最近在搞人力资源部绩效考核方案 头都大了
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