trainingf5 发表于 2009-5-7 13:42:00

采购合同谈判中的风险控制、应对与合同管理执行 (上海,6月19-

<P><FONT face=宋体>采购合同谈判中的风险控制、应对与合同管理执行 (上海,6月19-20日)</FONT></P><FONT face=宋体>
<P><BR>【开课时间】2009年6月19-20日 </P>
<P>【开课地点】上海 </P>
<P>【培训对象】采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员</P>
<P>【课程背景】</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为采购合同的谈判者,通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈,而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙,但是,这也会引发一些问题,例如由于律师的过度“严谨”,导致合同谈判的破裂;又例如,由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解,导致双方“鸡同鸭讲”,自以为已经谈判成功,而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题;再例如,谈判者在谈判中没有注意到某些细节,或者轻易地做出了不谨慎的承诺,却不成想为日后的纷争埋下了伏笔;那么,究竟如何操作才能避免这些问题的发生?&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,那么,如何在合同执行过程中抓住重点?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径,都是需要我们思考的问题,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。</P>
<P>【课程大纲】</P>
<P>一、采购合同的准备</P>
<P>&nbsp; ◆如何对供应商对进行法律资格审查?<BR>&nbsp; ◆确认双方的履能力<BR>&nbsp; ◆谁有权代表企业进行合同谈判:代理与授权问题<BR>&nbsp; ◆准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图</P>
<P>二、采购合同的谈判与签订</P>
<P>1、关于合同的基本介绍(结合实例讲解)<BR>2、采购合同通常必须具备哪些条款</P>
<P>3、解析各类型的实物采购合同条款:不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点<BR>&nbsp; ◆分析常规物料采购:进一步了解框架合同<BR>&nbsp; ◆分析一次性设备采购</P>
<P>4、从合同成立到合同生效<BR>&nbsp; ◆合同成立:要约与承诺<BR>&nbsp; ◆不同情况下的合同生效</P>
<P>5、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择<BR>&nbsp; ◆合同的签订时间如何确定<BR>&nbsp; ◆如何确定合同签订的地点<BR>&nbsp; ◆合同签订地点对合同的执行到底有什么影响</P>
<P>三、采购合同的管理与执行</P>
<P>1、采购合同管理的方法与重点</P>
<P>2、合同执行<BR>&nbsp; ◆合同执行过程中应把握的原则<BR>&nbsp; ◆执行合同的过程中如何洞察与控制风险<BR>&nbsp; ◆付款前的再次审查</P>
<P>四、采购合同的变更与发生争议时的补救</P>
<P>&nbsp; ◆采购合同面临变更时怎么办:再次磋商以便合同修改<BR>&nbsp; ◆发生争议后的补救措施<BR>&nbsp; ◆诉讼/仲裁流程简介</P>
<P>【讲师介绍】<BR>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 柳老师,公司资深讲师,毕业于中国政法大学,现为上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问,负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判;在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问,独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授,她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中,在企业法律应用领域积累了相当的经验,对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉,并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 柳老师曾经培训过的客户有:英国领事馆文化代表处(British Council)、庞巴迪(BombardIEr)、上海日立(Hitachi)、法国欧尚集团(Auchan)、欧瑞康(oerlikon)、百威啤酒(Budweiser)、巴斯夫(Basf)、国旅运通(CITS American Express)、大众汽车金融(VWF)、扬子巴斯夫、宝马(BMW)、一汽丰田(Toyota)、空气化工(Air Product)、圣戈班(Saint-Gobain)、西门子(SIEmens)、中国海洋石油(Cnooc)、法国电力(E.D.F)、泛亚班拿(Panalpina)、道达尔石油(Total)、拜耳化学(Bayer)、绫致时装(Bestseller)、中外运(Sinotrans)、爱立信(Ericsson)、通用电气(GE)、强生(J&amp;J)、拉法基(Lafarge)等。</P>
<P>【培训费用】2800元/人(含培训费、资料费、午餐、证书等)</P>
<P>【咨询电话】010-62317811,13681445592,13911538281</P>
<P>【联 系 人】董老师,郭老师</P>
<P>【报名流程】电话咨询--填写报名表--报名确认--报到培训</FONT></P>
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