yuhudie0451 发表于 2009-5-10 17:51:00

如何处理员工工作调动问题！

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<P>各位朋友、前辈：</P>
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<P>问题简单说就是对于公司安排员工进行工作调动（例如岗位、工作地点等），员工不太愿意接受，但公司确实需要这类员工做出抉择，面对这种情况有什么好的解决方法么？</P><SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">Z*HYt]YVSEwww.uhrd.netln67!me6m6</SPAN><BR>
<P>谢谢！</P>
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<P>问题背景：主要是新开一家店铺（位置和要调动员工店铺属同一地区，很近），需要一名店长或当班到此店铺工作，目的是有老人带着工作进展能好些，安排过去的当班不愿意留着继续工作，所属店铺店长也不愿意，其他员工更不愿意去了！</P></DIV>

非常人贩 发表于 2009-5-11 11:33:00

回复：如何处理员工工作调动问题！

首先，从劳动合同着手，从法律上避免风险。在工作地点的约定方面尽可能约定范围大一些，尤其是对于直营店铺或连锁经营性质的企业，以城市为工作地点比以店铺为工作地点要好操作一些。
其次，做好文化宣传工作，让员工认可这种调动。对于直营店铺或连锁经营性质的企业，员工在各店铺之间的调动很平常，因此需要提前导入这种调动文化，比如：可以设置晋升机制，老店店员符合条件者可调往新店任店长等。
第三，做好员工的沟通工作，尽量考虑到员工的需求，并给予满足。员工不愿意去新店肯定有原因，搞清楚这些原因并帮助员工解决这些问题，比如：上班地点离住地较远、新店业绩不知道会怎么样、是否会影响收入、新店新环境是否能适应等等。还有很重要的一个问题就是沟通中的尊重与认可，要对拟调动员工给予足够的尊重与认可，否则没人会愿意调动。

dunelyn 发表于 2009-5-13 21:49:00

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将员工的工作地点和工作岗位写得模糊点,这是从合同的角度去避免.

besun-yj 发表于 2009-5-14 10:54:00

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2楼分析的特别透彻。建议调动时可能发生的问题约定的范围大一些，到时比较好操作。

playpower2 发表于 2009-6-19 22:29:00

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赞同二楼的说法:)

聚点 发表于 2009-6-27 09:50:00

回复：如何处理员工工作调动问题！

一、从合同上要注明，企业可以根据经营需要对员工进行调岗，
二、要与员工先沟通，打通他们的观念问题，跟他们沟通去新店有潜在的发展机会。
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