shjjjx732 发表于 2009-5-11 10:00:00

培训实施难，难于上青天

培训体系好像好建，但实施起来好像困难重重哎

天马行2009 发表于 2009-5-11 10:21:00

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培训本身在企业处于一种弱项，但又不能没有。培训人员在组织实施时将要平衡很多问题，如生产任务、时间安排等。所以在实施时是比较难一点。

Jennifer Yan 发表于 2009-5-11 11:14:00

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培训实施难主要的原因是管理者的意识问题，认为正常的工作比培训重要；另一方面，培训效果的评价与考核没有完全挂钩，使得很多培训没有按计划进度进行，培训后也没有评价，只填一张培训签到表，也没有检查。所以各部门的管理者对培训不重视。

yangli501228113 发表于 2009-5-11 11:38:00

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&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理者看重的是培训的转化问题，即培训了这些课程有多少能转化成生产力？而现实却是这一转化没有很好的指标和办法来衡量，同时学员如何看待培训也是影响培训效果的重要因素。<BR>&nbsp; &nbsp; 解决了培训的转化问题，相信其他的会迎刃而解！

家乡的那片杨树林 发表于 2009-5-11 14:20:00

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是啊，现在培训不好做，特别是培训还没有形成体系！
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