07年前华为HR副总吴建国任职资格培训教材
参考大纲：: c' z% D, ~# n* H, t( v. O4 z! P 一、中国企业推行任职资格的关键意义（10分钟）2 x5 s9 e1 q' h) d2 n7 U3 N l 华为推行任职资格体系的初衷1 s" I& E) n* U l 任职资格体系在中国企业的三大应用" M% {; i4 E: h% W- ~) c6 o" z% M7 {6 q 二、任职资格标准的设计（3.5小时）% A, N7 }& M3 I3 u0 j& P _2 d( } l 任职资格行为标准的设计. U* c' x g! T, E. W 由行为看素质——素质行为标准的设计& p, e; N9 E# M. t, j 由行为看绩效——工作行为标准的设计3 m* C( x+ O- U9 ? l 任职资格知识标准的设计/ A* R( Q0 I% Q V, b 任职资格标准中的知识标准库设计+ O* b j: M5 r 通过资格标准和资格认证来优化和完善企业培训体系; B1 g o' c/ H$ ]1 |0 Z l 任职资格中经验和技能标准的设计2 O5 j6 N7 o, d8 Q, \ 任职资格标准与岗位技能要求的关系5 m& ~% a& y7 ^/ h 华为针对相同职位族中不同职位技能要求差异的解决方案' j& ^. {) }, G' ^/ E 三、任职资格体系设计中的主要问题与解决方案（2.5小时）# N+ l$ j5 t- C/ r3 S; X) ? l 如何保证任职资格标准的高度适当! M9 H: e, X3 T. T6 G l 任职资格标准是否一成不变" v7 F- L, l4 O8 n l 华为资格认证的基本流程和方式* U$ D U+ ?1 g( E! L9 h0 J2 p l 资格等级评价的方法7 `1 x" U( M# a* X' I( ~2 \% g- }% x8 | l 培训、绩效、经验的信息收集与认证% l' v# {; a( H# K2 j9 X l 行为标准的举证与认证" A6 p# K& A' @, o, r, I$ s 四、任职资格结果的四大典型应用（0.5小时）$ y8 t1 U% a0 |1 }: G# b l 任职资格在薪酬体系中的应用——能力薪酬5 f4 T* x$ F `7 g6 J$ { l 任职资格在人才梯队建设中的应用——继任计划& V+ T! E4 s) Q5 x! U7 [; s l 任职资格在人才选拔上的应用——竞聘上岗S$ Q2 Z! Q% U$ ^) _3 ^ l 任职资格在人才培养上的应用——能力提升本帖最后由 隔岸观火 于 2011-3-18 12:42 编辑