用人解密——（20）
<P>用人解密——（20）<BR>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》</P><P>......接上文</P>
<P> 当然，如果你有太多的钱、太多的时间，不妨学学GE其它的原则</P>
<P>，也是不错的。</P>
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<P>6 该关注人力资源了<BR>有一次，一家意大利的报社就企业经营对杰克•韦尔奇（美国GE公司</P>
<P>前总裁）进行采访，韦尔奇说：“所谓的经营就是一个有才干的CEO</P>
<P>再加上几个职员就足够了”。<BR>记者无法接受这个观点，就打电话给大前研一（麻省理工学院博士</P>
<P>。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。</P>
<P>被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日</P>
<P>本战略之父”。），想听听他的的意见。<BR>大前研一毫不犹豫地回答道：“我百分之百赞成韦尔奇的观点。”</P>
<P>人才的选拔、招聘是企业人力资源部门最基本的职能之一，但是请</P>
<P>神容易、送神难。<BR>《新劳动合同法》对企业的影响归纳为合同期更长、试用期更短、</P>
<P>赔偿金更多等方面。</P>
<P>“大胆使用，耐心培养”的招人、用人策略将一去不复返。越来越</P>
<P>多的人事经理在思索：通过合同来规避的做法将愈来愈被动，而迅</P>
<P>速掌握高效的招聘、选拔人才的方法，才是人力资源部门最紧急、</P>
<P>最重要的工作。</P>
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<P><BR>......待续</P>
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回复：用人解密——（20）
其实中国人是很会用人的，只是有点过分关注人，对事的关注反而太少。
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