落星 发表于 2009-5-25 13:58:00

HR的尴尬

&nbsp;在许多人的印象中，人力资源部是既不懂技术，又不懂市场的，他们甚至也不用关心企业业务的发展状况，因为这些似乎都与人力资源部门没有什么关系。人力资源部在一开始时是以一种纯粹的行政职能的面目出现，不仅是企业的管理者与员工，就是人力资源管理者自己都习惯于把人力资源部看成是支持性职能部门，因此，人力资源部在促进公司成长中应有的作用通常被忽视。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人力资源部应该在公司的发展中发挥以下独特的贡献：诸如领导能力的开发、设计有效的绩效管理体系与薪酬激励体系、培养只见员工的创新精神、协调整合企业文化并使之能激励员工承担责任、促进公司各层面富有建设性的开放式沟通等。如果人力资源部门仅将自己局限于一个支持性职能部门，是无法有效组织实施这些活动的。人力资源部的角色应该定义为公司的战略伙伴，将人力资源和经营战略结合起来，保证公司的战略实施。<BR><SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">Qy4i`C8IKgwww.uhrd.netS)5%lVV]q:</SPAN>

tomcat0729 发表于 2009-5-29 10:28:00

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共同探讨与学习  :smoke

商学院 发表于 2009-5-30 17:25:00

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其实人力资源部就相当于军中的政委，但做的东西又比政委更多！

BN-echo 发表于 2009-6-3 15:50:00

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HR要不要"贡献"，还是要看领导的意思啊:-|

自我体验 发表于 2009-6-3 21:22:00

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不去合理正确 的规划和管理人力资源。
企业目标的实现难度就更大。
对于那些不懂人力资源的人，那是真正的白丁。
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