要学管理，从不迟到开始
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<DIV id=firstpost>到福州某企业辅导.开办了管理人员管理学?班.有位管理人员对我说：“老师,我为什么不能参加培训班学习?”<BR><BR> 我反问他：“你为什么经常迟到呢？”<BR><BR> “我家离公司很远呀。”他很有理由地答道。<BR><BR> “家离公司远，就可以经常迟到吗？”我再反问他。<BR><BR> 他依然振振有词地解说迟到的理由，并且讲了很多自己如何优秀的话。我只是一直听。到最后见他没什么话可说了，我才告诉他：此次培训班人选，是我根据《员工考勤表》考勤记录情况来决定的。<BR> 一个管理者不管能力如何，若他对公司制度的最低行为管理都不能做到，那么其它的事项怎么能够做得到呢？<BR><BR> 要学管理，不是从看什么名著开始，而是从管理自我的行为开始。——从上班不迟到开始。因为制度的落实是从管理者以身作则开始的。 </DIV>
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回复：要学管理，从不迟到开始
呵呵!是的,要想管理好别人首先得管理好自己,连自己都管理不好,那有精力或者资格去管理引导别人呢?给您一个小小的建议,这是我屡试不爽的:
我会问每一个人这样一个问题:承诺了会不会兑现?
几乎所有的人都会说,我承诺了就会兑现,没有人愿意说不,
那么,我会问,好上课不迟到能做到吗?
肯定大家都会说能,
那么,我就会说,好,成年人,承诺了就要兑现!
(或许有的同学会说我做不到,那我就会与其沟通,我会询问原因,然后帮他提出"不迟到"解决方案.然后时刻地关心着他的动向.及时地提醒,来自"关心的压力"会促使他不好意思迟到.)
所以,通常在我的培训中,很少有人迟到.
当然,每个人的风格是不一样的,您或许可以试一试.
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正所谓上梁不正下梁歪，如果作为管理者自己不能起到带头的作用，那又怎能期待下属们能够按照要求做事呢？从不迟到也好或者任何一件小事都好，都彰显出作为管理者的应具有的基本素养。
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进来顶楼主~~ 学习 O(∩_∩)O回复：要学管理，从不迟到开始
在纠正别人的错误时，先想想自己有没有错。作为一个管理 人员，自己都没做好，就没资格管理下属回复：要学管理，从不迟到开始
以身作则！人力资源部最难做！回复：要学管理，从不迟到开始
学习学习^_^回复：要学管理，从不迟到开始
以身作则！学习学习^_^回复：要学管理，从不迟到开始
顶顶。。。。。回复：要学管理，从不迟到开始
学习学习。。。。。
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