路该怎么走，才能少走弯路
<P><FONT size=4>请各位高人指教：公司运营3年后，规模扩大（包括跨地区经营，业务种类增多）相应成立人力资源部门，除了招聘，完善相应的制度外，还有哪些是需要首先考虑解决的问题呢？</FONT></P>回复：路该怎么走，才能少走弯路
1、建立地区负责人及各部门负责人定期沟通的制度（如月例会）。2、建立公司的沟通体系。以实现公司最上层的指示能直接传达到基层每个员工，基层每个员工的意见能第一时间传达到公司决策层。
3、培养地区负责的接班人，形成负责人轮岗制度。
4、加强员工的培训。事业的迅速扩张最缺的就是专业的管理人员、技术人员和优秀的普通的员工。可尝试着从这三个方面加强员工的管理技能、解决问题技能、产品专业知识和技能等等。
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企业在不同发展阶段的所需要关注的重点如下：创业期明晰高层产权，注重基层成长；成长期关注制度建设、股权改制，提升中层能力；成熟期再造流程制度，防范大企业病；衰退期善用高级人才变局，靠文化稳定军心。还要运用自己多年和人打交道的职场政治和商业智慧去障碍和化矛盾于无形，从而努力实现人力资源管理对于企业的四个价值。
运营三年后，公司开始提升既有市场占有率，开拓新的市场，推广新的产品。人力资源部在这种情况下组建正是时候啊，企业的经营过程无非就是创造价值、评判价值、分配价值。这个时候的人力资源部最重要的事情应该是通过建立良好的绩效评判及激励机制来保证新老市场或者产品的持续提升，同时也通过抓住价值链管理中的核心环节评判和分配来确定本部门的影响力。进而逐步实现人力资源管理的精细化：组织管理、工作分析、干部培养、人才梯队建设、企业文化、员工关系等等。
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从公司管理者（老板）的角度讲，公司发展最重要的应该是格局，公司规模是扩大了，但是做为管理者，是否对公司的发展有明确的定位？是否已从较高的层面上思考公司前程？都很重要。一个仅想赚钱的公司和一个有明确的目标及使命感的公司，前面的路是完全不同的。所以，先要解决战略上的问题，再想战术才行。另外，一个公司的企业文化很重要，切实可行的提升员工对企业的认同是必要的。
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定岗定员也忽视不得。回复：路该怎么走，才能少走弯路
谢谢斑竹，更谢谢各位高手的分析指点，受益啦:share:回复：路该怎么走，才能少走弯路
企业的组织结构重组，岗位细分等也比较重要回复：路该怎么走，才能少走弯路
谢谢各位高手的分析指点:D回复：路该怎么走，才能少走弯路
我也想知道答案啊回复：路该怎么走，才能少走弯路
没讨论起来？？？
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