小弟最近的一次面试，各位高人帮忙分析分析！
<P> 小弟最近找工作也有一段时间了，屡屡碰壁，十分郁闷！现将最近一次的面试过程记录下来，各位帮忙分析分析，小弟先谢谢了！</P><P> </P>
<P> 本次面试的是一家美资电子公司的招聘专员职位，能力要求有一定的心理学基础，擅长使用心理测评方法或软件；熟悉招聘流程及招聘渠道，有良好的执行力，能在压力下工作；良好的沟通与谈话技巧，具备英语读写能力</P>
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<P>面试过程中具体对话如下（<STRONG>M代表面试官，W代表我</STRONG>）：</P>
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<P><STRONG>M：请你先做个自我介绍。</STRONG></P>
<P>W：我叫XXX，某地人。06年从某大学人力资源部管理专业毕业，之后参加有某政府部门某计划，在某县服务一年的时间，期间协助政府部门做些业务工作和开展社会服务性质的工作。</P>
<P> 07年7月来到某地，先后在两家公司任职。首先是在某上市公司的子公司担任人事专员职位，主要负责公司培训工作，包括内训和外训，另协助经理做招聘工作。后因改公司搬迁至外地离职。</P>
<P> 后来在某物业公司担任HR专员职位，主要负责公司经理级别以下人员的招聘工作和人事信息管理方面的工作。</P>
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<P><STRONG>M：你招聘过那些人员？</STRONG></P>
<P>W：品质主管、客服主管、机电弱电工程师，保安（这里很心虚，我其实没招聘这么多）！</P>
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<P><STRONG>M：你为什么选择做招聘？</STRONG></P>
<P>W：相信从我的简历中你可以了解到我做招聘的时间最长，招聘是我最擅长做的。</P>
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<P><STRONG>M：谈谈你对招聘的认识！</STRONG></P>
<P>W：从招聘流程来看招聘分为招聘需求确认和实施招聘两个阶段。</P>
<P> 招聘需求的依据是人力资源规划、组织架构分析、内部业务流程、以及工作量的多少。这个阶段主要解决的是要不要招聘？要招聘什么样的人？这两个问题！而这也是招聘工作的重点所在。</P>
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<P><STRONG>M：那你认为招聘工作的组织和面试手段的选择这些工作并不重要吗？</STRONG></P>
<P>W：不，这些很重要，但招聘需求的确认是最重要的，因为这是招聘工作的根本。</P>
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<P><STRONG>M：那么在招聘中如何考核应聘人员的素质？</STRONG></P>
<P>W：不同的职位对应聘者性格、知识、能力要求不同。以销售人员为例其要求的特点应该是性格外向、对产品知识行业知识有一定的了解、个人自我激励意识抗挫折能力要强。那么面试官应该围绕这些能力特征而设计面试方式和面试问题。</P>
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<P><STRONG>M:我们换个角色，假如我是应聘者，来应聘贵公司招聘专员职位，你是面试人员，你如何进行面试？</STRONG></P>
<P>W：招聘专员的工作职责是了解招聘需求并选择合适的招聘渠道为公司选择合适的人才，是公司给以应聘人员印象的第一扇窗口。其能力特点是：善于沟通、富于亲和力、具备优秀的表达能力和综合分析能力。那么面试过程应该围绕这些能力特点而展开。</P>
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<P><STRONG>M：在面试中如何对应聘人员进行引导？</STRONG></P>
<P>W：面试人员和应聘人员可能因为思维模式不同，对同一问题的看法和角度会有差异。出现这种情况面试人员可以对应聘人员进行有意识的提醒，帮助应聘人员寻找答案。</P>
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<P><STRONG>M：你能够举两个你在面试过程中引导应聘人员的例子吗？</STRONG></P>
<P>W：（思考中。。。。。。。）比如说某个应聘人员认为某件事情是别人的错误造成的，那么我们可以提醒其站在对方的角度来考虑这个问题是不是对方也认为是这样呢？</P>
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<P><STRONG>M：你的英文水平这么样（美资公司英文很重要）？</STRONG></P>
<P>W：一般，无法用英文进行很长篇的写作和口头交流。</P>
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<P><STRONG>M：你的薪酬待遇要求？</STRONG></P>
<P>W：XXXXXXXXX</P>
<P> 到此面试结束！</P>
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<P> 个人感觉面试过程当中虽然眼神有交流，但是有些事情说谎了一直有点心虚，回答问题时显得有些拖沓！主要几个问题的回答似乎面试官并不满意！加上英文水平不咋的，似乎又没戏了！</P>
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谈谈你对招聘的认识！楼主发挥的不够好，应该把握这个问题的内涵，应该多谈谈的
你能够举两个你在面试过程中引导应聘人员的例子吗？
这个问题较为关键，显然‘引导应聘人员’是面试官所主要关注的，也可能是该企业目前正在试行的
回复：小弟最近的一次面试，各位高人帮忙分析分析！
面试结束，适当反思即可，但也不要想的太多，想得太复杂。<FONT color=red>自己的薄弱环节多去努力学习、提高。至于哪里是自己的短板，在回答面试官问题时估计自己已经清楚了。<BR></FONT> 每个面试官对面试题目的答案判断会有自己的偏好，或者可以称为组织文化/面试官文化匹配，也即平常所说的找适合企业的人/适合面试官的人。 <BR> 过度揣摩面试官或者面试题目无甚意义，或者说不值得揣摩，<FONT color=red>提高自己是最务实的。</FONT>回复：小弟最近的一次面试，各位高人帮忙分析分析！
楼上的，谢谢指教！我把这个帖出来并没有要刻意去揣摩面试官的意思，
当局者迷，我只是想让大家把我的不足之处指出来！
回复：小弟最近的一次面试，各位高人帮忙分析分析！
大部分时间，你都在回避面试官的问题。而即便是“逃避之后”的回答，也没有深入。
在回答中没有任何具体的、量化的、可衡量的业绩或能力。
有理由认为
1、面试准备不足。
2、HR工作需要更加深入。
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感觉你答的问题不是很到位回复: 小弟最近的一次面试，各位高人帮忙分析分析！
大家可以把具体的意见贴出来，以供参考，比如什么是具体的，量化的，未免有些泛泛的吧回复: 小弟最近的一次面试，各位高人帮忙分析分析！
<P> 原帖由 <B>蹲着玩尿泥</B> 于 2009-6-3 13:21:00 发表<BR>大部分时间，你都在回避面试官的问题。<BR>而即便是“逃避之后”的回答，也没有深入。<BR>在回答中没有任何具体的、量化的、可衡量的业绩或能力。<BR><BR>有理由认为<BR>1、面试准备不足。<BR>2、HR工作需要更加深入。 </P><P> </P>
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<P>感觉兄台对我的不足之处一阵见血的指出来了！</P>
<P>我也有这种感觉！</P>
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<P>谢谢！</P>
回复：小弟最近的一次面试，各位高人帮忙分析分析！
很显然，招聘者是紧围绕行为面试法进行面试的，而作为一名招聘专员应当对此法较为熟悉，从你的回答中可以看出你并未抓住问题的重点，没有明确清晰的回答对方的问题。回复：小弟最近的一次面试，各位高人帮忙分析分析！
我真的很怀疑你从“自我介绍”之后就已经被cut了
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