回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
可以尝试通过一些简单的人事数据分析，例如离职率，离职原因分析等，给领导提供用人留人的一些意见或建议。让领导一步一步的看到HR岗位的价值回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
做为同行，我建议你把老板炒了，找个大点的企业，这样对以后发展比较好。回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
人力资源管理的价值在哪里？如何能用数据说话，让老板信服？确实是件比较难的事，因为人力资源管理不只是人力资源部门的事，他的成绩不是一个部门创造的，需要其他部门支持，所以首先人力资源部门更多是做好基础管理工作，更多服务于其他部门和员工。消除他们的不满意，然后让他们离不开你的支持，这就是人力资源的价值。回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
人力资源管理的职责在于选人、育人、用人和留人，它的价值创造点也在于这几个方面。选人要及时招聘到公司需要的人，育人要培养适合公司发展的人和形成人才梯队，用人要让员工保持主动性和积极性，充分发挥潜能，留人就是要让公司的核心人才队伍保持稳定。要做好这些，人力资源管理部门要借助各方力量，取得上上下下的支持和配合方能成功。回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
首先是自己要有一套比较成型的方案给到老板，提出这样做的好处和预期效果，让老板认可，再希望由其他部门共同努力才能完成转型。回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
学习了！回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
用行动说话，拿出结果和实力。回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
没有花瓶谁来欣赏，有了花瓶怎么欣赏？有些是面子工作，有些是关系工作。有些是金钱工作。忽悠吧，圆圈画圆就行。回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~
慢慢的去改变他，相信一定可以的！！！
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