用人解密——（25）
<P>用人解密——（25）<BR>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》</P><P>......接上文</P>
<P> 话说奈德•赫曼( Ned Herrmann )，赫曼国际集团的创始人及CEO</P>
<P>， 全脑优势模式的提出者，“美国创造力协会”主席，入选美国培</P>
<P>训杂志评选的“人力资源名人堂”。 <BR>1970年，奈德•赫曼在担任GE管理发展学院管理教育经理的时候，创</P>
<P>建了赫曼全脑优势评量工具(Herrmann Brain Dominance </P>
<P>Instrument，简称HBDI)。<BR>根据赫曼的研究，人类的思维形态可说是由四种不同的思维本体集</P>
<P>合而成的。这四大本体的特色为：A象限的分析家：逻辑思维、分析</P>
<P>事实、数字处理；B象限的组织家：规划途径、组织事实、仔细检查</P>
<P>；C象限的交际家：擅长人际关系、直觉力强、表达力强；D象限的</P>
<P>梦想家：富想象力、偏向大图像思维、善于抽析概念。<BR>这个工具号称很牛，做一次测评要RMB 8000元。作为很多只买贵的</P>
<P>，不买对的人来说，觉得它很神秘、很权威。</P>
<P>它的测评理论和测评效用，是仁者见仁，智者见智，我们姑且不谈</P>
<P>。但是许多文章作者对它的测评结论进行引申应用，却误会了不少</P>
<P>人力资源经理。<BR>它的一个著名的案例就是一个同质团队，全部是工程师，他们的A、</P>
<P>B象限很强，D、C象限很弱。结果他们陷入困境，不能为其他部门很</P>
<P>好服务。“企业重建并允许其它职能部门在工程上进行外包（这是</P>
<P>原文翻译）”。<BR>另外一个是异质团队，包括信息技术经理、邮件处理经理和餐饮部</P>
<P>经理（原文如此，不是误译），他们的A、B、C、D象限在总经理的</P>
<P>领导下，比较平衡，融为一体，营造了一种相互尊重的文化氛围。</P>
<P>这个案例的论文，估计没有几个人看过，但是它的结论被别人引用</P>
<P>，却让千千万万的人理解为：作为团队，需要性格平衡，不能是同</P>
<P>一种性格的人，要不然会出大问题。</P>
<P>作为一个企业、一个部门，应该是性格多样化，还是性格同质，一</P>
<P>定是根据企业的情况，具体问题具体分析。但是有两个方面的情况</P>
<P>需要人力资源经理格外注意：</P>
<P>1、作为21世纪的员工，大家的获得信息的渠道都很多，专业技术人</P>
<P>员的性格并不是大家想象的内向、孤僻。我见过不少出色的软件编</P>
<P>程人员很幽默、风趣，情商不比营销人员差。象NBA球星勒布朗•詹</P>
<P>姆斯（LeBron James），最近解雇了经纪人，开设自己的经纪公司</P>
<P>LRMR，这已经对NBA经纪人模式造成巨大冲击。</P>
<P>2、老板是怎样认为的呢？万通集团董事局主席冯仑在他的新书《野</P>
<P>蛮生长》里面专门有一章论述《人的管理与管理的人》（这本书如</P>
<P>何被老板们认可，只要你去当当网看看大家的抱怨，就知道这本书</P>
<P>有多火了）。他认为：高层董事会，需要多元化，因为他们需要决</P>
<P>策，开放和互补有利于减少片面性，提高正确性；但执行层面多样</P>
<P>化带来的是协调性差，所以应当避免。我比较认同这个观念，应该</P>
<P>说他道出了老板们的心里话。</P>
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<P>......待续<BR></P>
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