回复：考勤管理探讨
你觉得很好吗？管理就是要管也要理，既然没有管也没有理，这企业的做法让人不敢苟同。回复: 考勤管理探讨
<P>可恨！刚才我写了很多，没了，呜呜……</P><P> </P>
<P>考勤制度必须规范，该打卡的打卡，该按指纹的按指纹，必须执行。不过人性化也是需要的，如：</P>
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<P>1、每月可以给员工2-3天迟到或早退的弹性空间，但当天必须上足8小时的班，且必须完成工作；当天上不了8个小时的（如：下午13：00要早退，不能早上4：00来上班吧？），需要事前有足够的延长工作时间可够冲抵（每天工作时间超过2个小时的，才能计入延长工作时间，不然每天晚下班10分钟，20天积累下来也超过3小时了）；</P>
<P>2、员工有事需处理的，给予适当的弹性空间，可不来公司，但需事前作好工作或移交好工作，且必须事前告知部门主管及人力资源部（人力资源部需得到书面申请）；对于突发事件，不能事前告知的，必须电话告知，且事后及时补上书面申请；</P>
<P>3、高管应有相对自由的空间，如不用打卡或按指纹，但应按正常的时间出勤，有业务需要处理的，应做好工作安排并告诉助手或秘书，并保持联系方式不断。</P>
<P>…………</P>
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<P>刚才写过一遍了，不再累述了。</P>
<P>制度只要老板同意，自己是可以推行的。</P>
回复：考勤管理探讨
i没有规矩不成方圆。制定制度是对事不对人，但最终要落实在行动上，落实在员工的具体工作中。高管难道不是员工吗？回复：考勤管理探讨
光有好的管理制度，如果没有执行力，再好的制度也不过是个摆设！回复：考勤管理探讨
我公司的考勤制度比较严格，高管都要打卡，没有规矩不成方圆，上梁不正下梁歪，这些话是很有道理，高管就是员工们指路的灯，灯在左员工自然不可能在右，我建议HR 要建立完整严格的考勤制度，不管以前只管未来，一个企业如果连一个基本的考勤都管理不好的话，那其他的东东就更不用谈了，虽说大家都提倡人性化管理，但是也要视情况而定的，如果今天贵公司的考勤无约束任然很合理的话，也许不用改变现状，毕竟人性化的管理是每个人都向往的，但是就你们目前的情况而言，本人认为是有待改善的。回复：考勤管理探讨
考勤是发工资的依据，如果一再放任下去，一个人可以在这里领薪水，也可以在外兼职，有些老实的员工看到这种情况，是会感到很失望。想解决这个问题，管理人员工先带头，上行下效！回复：考勤管理探讨
大家要是自觉,偶尔迟到一两次是可以的,但是影响到工作那肯定不行的.还是要制度来管控的回复: 考勤管理探讨
<P>说的好呀</P><P> </P>
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