janezhong 发表于 2009-6-9 13:35:00

公司奖惩制度的实施出现的问题?

我公司是一个三四十个人的民营企业,公司制度健全,管理规范,相比同行业同规模的公司要求严格很多,公司员工极为不满.对于违反公司制度的人屡屡惩罚,导致目前大家对公司的奖惩感觉无所谓,请教各位如何让奖惩做起来具有威慑力?请各位HR大侠指教!

菠萝喳喳 发表于 2009-6-9 14:02:00

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是不是重在惩罚了的形式上了。使员工变成了老油条。。而对于犯错误的员工也没有好好地沟通。

kevindeng 发表于 2009-6-9 14:06:00

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根据你公司的作风,想必下步就要——“敲山震虎,杀鸡儆猴”
现在出现的问题就是公司一向太强硬,缺少人性化造成的。
实行个“日常行为锚定考核”吧,“自评、互评、上评”同时执行,把行政制度配合执行情况作为考核项目,月底把考核成绩张榜公布。

发表于 2009-6-9 14:43:00

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奖惩力度不够!?

仕邦网 发表于 2009-6-9 14:55:00

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奖惩制度是用来提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益的。如果公司把所有精力都集中在惩罚的层面上,会让员工觉得惩罚这是家常便饭,没什么稀奇的。

蹲着玩尿泥 发表于 2009-6-9 15:02:00

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送你一个建议:
用奖励的手段达到处罚的目的。

仔细思考下吧

kevindeng 发表于 2009-6-9 16:25:00

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赞同楼上!

九天红 发表于 2009-6-10 21:21:00

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是否是因为惩的力度很大,而奖的力度太小,所以员工无所谓了?

siux 发表于 2009-6-11 14:31:00

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过于则重于处罚,失去了奖惩的本意。奖惩本来就是防小人不防君子,但是,你现在把所有人都看着是小人,当然是有问题的。问题解决就是减少处罚,适当奖励。

人力小小生 发表于 2009-6-12 11:47:00

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1,考虑一下公司的制度是否具备合理性,完善健全不代表合理;

2,对于屡次触犯的员工,想法子KO掉,允许差异,但不允许害虫.
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