如何做过人力资源规划？
还是对人力资源规划不了解回复：如何做过人力资源规划？
1、首先明确目的，人力资源规划的目的是为了公司整体战略需要；2、任何的人力资源规划都脱离不了行业背景，即竞争分析；
3、明确人力资源规划的模块，一般从架构、招聘、培训、组织、政策等相应层面进行需求预测；
4、相应的解决方案和办法；
5、为了大的战略而需要做出的构想，主要是组织变革
回复：如何做过人力资源规划？
只要一谈到人力资源规划就会听到“企业战略规划”，但只要一听“战略”那就显得太过高深。1、人力资源规划不能够完全依企业战略来进行，每个公司的管理基础层次不同，这也是由于不同行业对管理专业度精细度的要求不同所造成，因此，也有一部份企业谈不上企业战略规划，所以人力资源规划也就没有企业战略之依据；
2、人力资源规划应与企业的整体经营运作情况相结合，每家公司都必须开展有效的经营工作，企业才能够生存，因此，只要掌握企业在经营运作的过程中的需求，就可有针对性的制定相应的人力资源规划了，如人员专业素质有缺那就做好人力发展规划，以此类推；
3、人力资源规划的在管理精细程度高的企业，就可以依据企业的战略发展方向中所需来制定相应的人力资规划；
个人拙见，仅供讨论。
回复：如何做过人力资源规划？
我认为：人力资源规划的工作必须以公司的战略发展为基础，预测规划年内的人员需求、使用、等方面的内容
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