用人解密——（31）
<P>用人解密——（31）<BR>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》</P><P>......接上文</P>
<P> 对于LCP/SCP能力的培训，大部分可以参照通用管理类和营销类的</P>
<P>课程进行培训学习，例如市场营销类培训（SM）、人力资源管理类</P>
<P>（HR）、综合管理类（MT）、团队协作与人际技巧类（TH）、职业</P>
<P>发展与个人素质类。<BR>对于LCP测评中的风险衡量与决策、创新变革与探索；SCP测评中的</P>
<P>风险衡量与决策、创新思考与探索；VCP工作价值观这几个维度的培</P>
<P>训比较困难。因为国内目前的关于这方面理论比较落后，合格的讲</P>
<P>师非常少，不能适应企业面临的竞争。<BR>对于这几个维度的能力、工作价值观的改变，我们推荐学习的书籍</P>
<P>有：<BR>《赢》 、《赢的答案》 杰克•韦尔奇著；《创新者的窘境》、《</P>
<P>创新与总经理》 克里斯坦森 著；《创新的10个面孔》 凯利 著</P>
<P>；《基业成长》 鲁宾菲尔德 著；《发现利润区》、《微利时代的</P>
<P>成长》 斯莱沃斯基 等著；《公司能力分析》 珀尔•简斯特 著；</P>
<P>《野心与愿景——市场后入者的成功策略》 特列斯等 著；《即战</P>
<P>力》、《专业主义》 大前研一 著；《将心注入》 霍华德•舒尔</P>
<P>茨著；《野蛮生长》 冯仑 著。<BR>对于这几个维度的能力、工作价值观的改变，我们推荐的老师有：<BR>Willem Burgers（柏唯良），中欧国际工商学院教授；Clayton M </P>
<P>Christensen（克里斯坦森），哈佛商学院教授；Adrian Slywotzky</P>
<P>（斯莱沃斯基），美世管理顾问公司全球副总裁；Arthur </P>
<P>Rubinfeld（鲁宾菲尔德），天景咨询公司总裁；大前研一，曾任麦</P>
<P>肯锡日本分公司董事长，现任创业者商学院校长。</P>
<P>13 结果管理VS过程管理<BR>在给不少总裁班上课的时候，我都喜欢做一个调查：<BR>大家有没有看过《执行》这本书？<BR>80％的总裁举手，表示看过。<BR>那有没有看过《转型》这本书？<BR>8％的总裁举手，表示看过。</P>
<P>2002年，霍尼维尔的总裁拉里•博西迪写了《执行》这一本书，写的</P>
<P>是企业的目标应该被清晰地传达给公司的每一名员工，并进而成为</P>
<P>公司日常运营的指导准则。确立清晰的目标之后，下一个任务就是</P>
<P>简化。那些执行型领导者们的讲话总是非常简单而直接。他们能够</P>
<P>简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且他们知道如何对自己</P>
<P>的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行</P>
<P>，并最终使这些想法成为组织内部的共识。有时为了明确目标顺序</P>
<P>，你需要彻底改变自己以往的视角。<BR>这本书深得外国老板和中国老板的喜欢，一个月就成为亚马逊畅销</P>
<P>书排行榜第一名。在中国卖了40万册，许多老板给每位员工发一本</P>
<P>。中国掀起一阵倡导执行力的热潮。<BR>2004年，霍尼维尔的总裁拉里•博西迪又写了《转型》这一本书，这</P>
<P>本书在一个星期之内就成为亚马逊畅销书排行榜第一名。可是这本</P>
<P>书在中国没有几个人看过。<BR>拉里•博西迪在他的《转型》这一本书中写道，我发现以前宣导执行</P>
<P>力，结果是搞错了。我发现企业“经常是带着全心全意的注意力和</P>
<P>火热的激情，但所执行的其实是错误的计划”。</P>
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<P>......待续</P>
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