【有奖讨论】HR最应该管谁？

歪脖儿树 发表于 2009-6-18 17:01:00

6月17日，2009中国人力资源发展论坛上，人大杨杜教授在作演讲时，提到了这么一个观点：“三流HR管下属，二流HR管同事，一流HR管上司，超一流HR管自己”。我想，杨教授所说的“管”并非是“只管”之意，更包含了“能管”这一层含义。其实，HR每天都在和下属、同事和上司打着交道，HR身上的管理之道不应该也不可能面面俱到，所谓“皆重点便无重点”，好了，问题出来了——HR的管理的重点分布应该是怎样的呢？重点之中又有一个最的问题，那么，HR最应该管谁呢？欢迎您分享您的看法。

歪脖儿树 发表于 2009-6-18 17:09:00

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自己坐下沙发。说说自己的愚见吧：还是比较赞同杨教授的看法，人与人之间的能量交换是有传递性的，HR处在一个以自身为中心的能量交换圈中。因此，管好了自己，就疏通了与外界的能量交换，自然就能管好该管的人了。

方外之舟 发表于 2009-6-19 09:31:00

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有理。 自己的看法： 四个“管”也可以理解为hr不同职业发展阶段侧重或应具备的能力。 刚入管理行、职业发展的初始阶段，也就是“三流hr”阶段，一定意义上管理下属最简单，因为等级、职责、权杖在那里，很多时候即使是错误的要求下级也会服从； 随着发展及能力的提升，作为“二流hr”，就不能光满足于管理下属了，作为同事，因为是平级，你无法硬性要求，需要借助专业实力、综合影响、权威、沟通、协调等多种手段到达自己的目的； 同理，进一步提升为“一流hr”时，就需要管理自己的上司了，具体不多讲，大家可以google一下“管理上司的技巧、意义等内容” 最后一步，“管理自己”应该可以理解为自我突破、升华。 抛砖引玉，供大家参考
 
看了一下题干，有些跑题了。简单说，就是不同时期有不同的侧重点。

歪脖儿树 发表于 2009-6-19 13:41:00

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楼上说的好，其实管理本身是一个长期的过程，具有阶段性，每个阶段都是“四管”的集合，但每个阶段都有其重点。

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