（最后修改）邓玉娇案及余秋雨捐款门等事件给HR的启示

杨先武 发表于 2009-6-22 08:58:00

近日，网上炒得最热乎的几件事：邓玉娇案、杭州飙车案、文怀沙年龄、经历、学识“三疑”、余秋雨捐款门等事件，作为我等俗人，对咱政府独据特色的处事政治及文艺界那些所谓名人们的明争暗斗，自然是不明就里，但俗人自有俗人的观点：<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
先说邓玉娇案，你看把她给折腾的。如果邓玉娇的几个同宗以邓贵大为首的几个“受害者”不是人民公仆，或者说不是人民公仆的关系户，而是与我们一样的一介草民，可以大胆设想：邓玉娇的英勇事迹将进入官方正史，也或可能成为感动2009之人选。就因为几位公仆吃饱喝足微服私访气急败坏以人民币打人民而被忍无可忍的人民奋起反抗无果而挥刀自卫，所以当地政府及司法部门无奈将案情尽可能复杂化，力图挽回点什么，于是把没病的硬是整出个病来、律师也本土化，吊足了全国人民的胃口后，终于还是说人家有罪，但罪不致罚，于是酸甜苦辣、嘘吁感叹、喜怒哀乐-----有言传来，邓玉娇不打算上诉了！呵呵，她敢么？这年月活着好啊！<o:p></o:p>
启示：HR要想在组织内拥有一席之地，除了专业过硬，拥有正义，不畏强暴，敢用“刀子捅”外，事先弄清“凌辱”自己敌人的背景很重要，如果对方是个硬荐，有背景（比如老板X奶的弟弟），不妨事先穿上“防奸裤”与对方周旋到底，陪酒也行，陪浴也罢，你得等时机，时机不到，把对方给“咔嚓”了，不要说老板的X奶饶不了你，就是老板明知你毫无过错，但经不起“枕头风”的吹来吹去啊！哈哈，如此，你的下场肯定很惨！<o:p></o:p>
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关于杭州飙车案，纵观全程，不外乎当事人有钱有势、够胆够牛，至于作为大学生应有的教养及人类本应有的人性，倒是未见丁点。而当地的交管及公安部门，除其冷血外，他们对此案的处理方式，也颇有回味之处。<o:p></o:p>
飙车者撞死人的当晚，本应呆在“里面”，但他却有种也有能力出来更新其QQ空间，凭此一点，你我一平常老百姓，能做到么？最佩服当地的管制部门，肇事者就是后台再硬，你也得做做样子，至少不要让别人知道啊！更不要让他上网，这一上网，问题就复杂了！<o:p></o:p>
然后就是“70码”之说，这不是自己让自己住粪坑里跳嘛？人家都说了撞了多高多高，抛出去多少米远，作为大众，是以眼见为实的，没吃过猪肉，但见过猪跑，心中是有一个尺度的。因为如此，致使当事部门将自己的公信力降到了最低！而杭州交警所创的“70码”也非常荣幸地与“打酱油”、“俯卧撑”、“躲猫猫”等新词并排待册。<o:p></o:p>
然后，此事件的最大卖点，也是最复杂化处理程序终于开门见客了！君不见，如此一普通交通事故，竟然惊动了中央，动用了CCTV,最后隆重推出了一个全国性的专家团，而此专家团果真不负重望，弄了一个X-Y之间的数据出来，虽然专家们说得头头是道，但广大P民根本就不信你那一套，我也不得不说一句：I真是服了YOU！至于在WC发现宝贝的专家，是无法与你们相比的。<o:p></o:p>
启示：HR在处理一目了然的异常时，也不可轻易下结论！如果争议太多，关注度大，不妨将事情复杂化。而一个最重要的环节不能省略，那就是引入第三方支援（专家）。他们的水准高低在某种程度上并不重要，重要的是他们的知名度有多高（呵呵，国人是信奉权威的）！如此，可将重心转移到第三方上，如果专家都做不好，老板也没有太多的理由责怪你啊！     <o:p></o:p>
所以，如果咱HR干不了的或是不好干的，咱就请专家或咨询公司！如果你老板这点钱都不想出，你也不要整出70马的笑话出来！<o:p></o:p>
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再说“大文豪”文怀沙，就更雷了，据说这位高龄99岁的老爷子是近十来年才窜红的，什么书、画、印、音律、红学、囯学----凡是只要是我等听说的，他无一不精，牛吧？哪知，就是这么一个活国宝，偏有一哥们就对文老爷子的年龄、经历、学识提出了质疑，且有根有据。按我们普通人的逻辑，你怀疑没所谓啊，咱把身份证、原工作经历（最好是有当年单位见证人）及所著大全等等一公布，不就得了吗？<o:p></o:p>
但文老爷子却不是如我等凡人所想，先是不惊不咋，倒是他的得意弟子（叫崔自默的）沉不住气了，奋起而替师傅说了几大通话。这下不得了，有好事者一查这位弟子，文老爷子对其评曰：“五百年来第一奇才”!我的个乖乖，这饭可以乱吃，文老爷子这评价是不是也忒牛了点？难怪人家要怀疑你！更有人指证老爷子的某些著作是复印而成国学专著的，这下好了，人家不依不饶，硬是要问个究竟，我们心想，老爷子这下可以澄清了吧！<o:p></o:p>
不是，老爷子深谙将事情搞复杂的重要性，而是出据了一纸什么“人之将死---”不关痛痒的声明（在我看来，那字写得有点寒碜）！结果，此物一出，表面上看让老爷子陷入了黄泥巴掉进裤裆里的局面，呵呵，而实刚好相反，老爷子把事情一整复杂，说白了就是：俺这张脸刀枪不入，再说活到这所谓的99也够本了，你有种继续与俺耗下去！于是----至今也未弄出个子曰来，真让吾辈巨汗之！<o:p></o:p>
启示：<o:p></o:p>
1．假证件用不得；<o:p></o:p>
2．做HR的需尽量谦虚，不要动不动以专家嘴脸出现，树大招风是难免的，问题是一时拿不出“相关证明”或是根本就没有，岂不很惨！<o:p></o:p>
3.咱们做绩效考核或是做人员背景调查，如果没法找到关键指标或是找对人，遇上文老爷子这样厚脸皮的，就算咱使出浑身解数，也只能望脸兴叹！<o:p></o:p>
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最后来说说余秋雨老先生，这位以国学第一人自居，动不动掉泪的大师，也让俺们不得不扶住眼镜观其表演。其实很简单，你倒底捐没捐20万嘛？如果捐了，就把收据汇票什么的拿出来一亮不就完事了，如果没捐也没所谓，补上不就得了，是人都会忘事的，你就说专家事儿多人也老了，忘事儿了不就得了？<o:p></o:p>
但余大师不是这样的，与上面文老爷子一样，先是一声不吭，是否不以为然，后来又写文曰“有几个专门毁其清白的专业户”云云，我想，接下来你该亮收据了吧！<o:p></o:p>
不会，大师就是大师，自然懂得把简单整复杂的重大意义。没过多久，又传出那20万是捐的几本书的言论。这时大师也不急，而是在其博客上贴出了其近期的日程安排，意即：你们就整吧，咱没功夫陪你们！<o:p></o:p>
佩服啊，大师好身手！但俺还是想问下：那天，你捐了吗？<o:p></o:p>
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启示：<o:p></o:p>
1.不要把重要的票据弄丢了（给情人的汇款单除外）；<o:p></o:p>
2．作为HR，要想好好的在组织中活下去，就要善于把简单的事整复杂，有时是越复杂越好！<o:p></o:p>
3.作为HR，难免要遭受种种猜疑，若是你没有致命的把柄在人家手里，学学上面的大师也没所谓，自不乱乃根本。<o:p></o:p>
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全文总结：<o:p></o:p>
1.作为HR，要善于把简单的事整复杂，乃当今潮流；<o:p></o:p>
2.新处事理念：脸皮厚第一，会做人第二，多做事第三，做错了死不认帐第四；<o:p></o:p>
3.走自己的路，只要老板没怪你，就让别人去说吧！<o:p></o:p>
4.有事记得找专家<o:p></o:p>

平凡潜龙 发表于 2009-6-22 14:15:00

回复：（最后修改）邓玉娇案及余秋雨捐款门等事件给HR的启示

:D :D :D :D :D :D

hunsons 发表于 2009-6-22 17:07:00

回复：（最后修改）邓玉娇案及余秋雨捐款门等事件给HR的启示

哈哈有点意思顶一下

rosamholde 发表于 2009-6-22 19:42:00

回复：（最后修改）邓玉娇案及余秋雨捐款门等事件给HR的启示

学习学习

xiao_ai_1226 发表于 2009-6-22 20:50:00

回复：（最后修改）邓玉娇案及余秋雨捐款门等事件给HR的启示

哦，最后总结的四点跟偶主管太像了。

万里雪飘898 发表于 2009-6-23 00:05:00

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2．作为HR，要想好好的在组织中活下去，就要善于把简单的事整复杂，有时是越复杂越好！:D
太正确了！！！！强烈支持这一句，最经典啊！！

www218 发表于 2009-6-23 10:16:00

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哈哈，经典，经典，处HR之道啊

骑猪嗷嗷飞 发表于 2009-6-23 10:22:00

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折腾也是一门学问:D

阿铎发表于 2009-6-23 11:28:00

回复: （最后修改）邓玉娇案及余秋雨捐款门等事件给HR的启示

有见地！果真是文坛怪手……

sherrian 发表于 2009-6-23 13:34:00

回复：（最后修改）邓玉娇案及余秋雨捐款门等事件给HR的启示

太经典了!非常实用啊!!!:D

引用:
:全文总结：
1.作为HR，要善于把简单的事整复杂，乃当今潮流；
2.新处事理念：脸皮厚第一，会做人第二，多做事第三，做错了死不认帐第四；
3.走自己的路，只要老板没怪你，就让别人去说吧！
4.有事记得找专家

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