IPOD
发表于 2009-6-22 09:25:00
招聘分析报告
<A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7589.aspx">不同于招聘计划书</A>，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应.招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是<A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7589.aspx">对招聘人员、</A>被<A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7589.aspx">招聘人员</A>、相关业务部门共同<A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7589.aspx">沟通、总结、分析的结果.</A>所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行.同时分析报告与计划相对应，但同时对计划本身提出改进，而不是简单的对比.比如要求招十个人，结果招了八个；不能简单认为差两人完成任务，还要分析招十个人是不是合理的，计划制定有没有问题.但有一点要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘计划没有完成，考核中也要有所体现.这个道理不用多说了吧.<BR>笼统而言，<A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7589.aspx">招聘分析报告作业流程</A>如<A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7589.aspx">附件</A><BR>
kicky520
发表于 2009-6-22 09:34:00
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不错，有用的东东:)
mewhat
发表于 2009-6-22 10:02:00
回复：招聘分析报告
楼主写的很好，很详细，不过想问下楼主实际操作有完全按照报告中的来操作呢？ 因为感觉操作难度有点大。平时招聘岗位多，人员多，人一到岗，大家已经觉得万事大急了。好像很少作分析。
jenniecheng
发表于 2009-6-22 10:19:00
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好像操作起来有点难
一意孤飞
发表于 2009-6-22 12:54:00
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内容比较宏观，做参考是没问题的
是方亦圆
发表于 2009-6-22 13:00:00
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好详细啊，有个实例结合着看，就更好了。
淼淼雨
发表于 2009-6-22 14:18:00
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有参考价值
hr特训员
发表于 2009-6-22 16:13:00
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积分不够看不了啊，谁能给我传一份啊?
懒人王
发表于 2009-6-22 19:49:00
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有参考价值T'*4wu#xDXguanran.blog.chinahrd.netUI[4lq!n6s
qj0903
发表于 2009-6-23 08:45:00
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学习参考一下！
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