用人解密——（34）
<P>用人解密——（34）<BR>由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》</P><P>......接上文</P>
<P> 美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并</P>
<P>没有问：“他在哪里?”<BR>像罗文这样的人，我们应该为他塑造一座不朽的雕像，放在每一所</P>
<P>大学里。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是</P>
<P>聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，</P>
<P>立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。</P>
<P>有一次，去一家著名的制药企业洽谈业务。在一位员工的桌上看到</P>
<P>一本书，书名是《致加西亚的一封信》，估计各位人力资源经理也</P>
<P>看过，呵呵。<BR>我问这位员工，看了这本书有何感想。他撇撇嘴说，有什么用呢？</P>
<P>作为一个10亿营业额的企业，老板什么风雨没有见过，难道他不知</P>
<P>道有没有用呢？他为什么要这样做呢？他其实是要宣导一种价值观</P>
<P>（其实很多的培训课也是这个目的），用一种集体行动来表达价值</P>
<P>观。<BR>如果人力资源经理在实施培训的时候不仅考虑技能的培训，如果能</P>
<P>把工作价值观的宣导加进去，老板会更加欣赏你的工作。<BR>请注意，我这里强调的是工作价值观，而不是企业价值观。<BR> <BR>从上图可以看出，企业价值观，是基于员工的工作价值观，是经过</P>
<P>提炼、升华的。而工作价值观，为员工个人价值体系中的一部分，</P>
<P>是员工从事工作时，据以评断有关工作事物、行为或目标的持久信</P>
<P>念和标准。<BR>倡导工作价值观，容易被员工接受，可操作性强。</P>
<P>作为老板，看重的是：静静地把信拿去，不会提任何愚笨的问题，</P>
<P>更不会随手把信丢进水沟里，而是全力以赴地将信送到。<BR>作为员工，逆反的心里认为：搞出了一大套理论，来要求被管理者</P>
<P>对自己效忠。<BR>当然也有赞成这个观点的：不做一个优秀的员工，就没有机会升职</P>
<P>加薪，更谈不上将来成为领导层了。从这一点而言，雇员个人对公</P>
<P>司的付出不会白费。</P>
<P>其实还有更重要的一点被忽视了：有人对总统推荐说：“有一个名</P>
<P>叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”<BR>既然是推荐，说明推荐人了解罗文的性格、能力、价值观，知道他</P>
<P>能力高超，机智勇敢、性格稳重，爱憎分明、不会投靠敌方。<BR>并不是那个时代所有的人都是这样的，只有少数人能够象罗文一样</P>
<P>，所有要有人挖掘、推荐。我们这个时代同样需要这样。</P>
<P>作为老板，需要大肆宣扬，他需要罗文这样的人。<BR>作为人力资源部门，不仅仅是帮老板宣扬，更重要的是能够向老板</P>
<P>推荐罗文这样的人。</P>
<P>人力资源经理，你用什么方法找到罗文呢？</P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P>......待续</P>
<P> </P>
<P><BR> </P>
<P> </P>
<P> <BR> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P><BR> </P>
<P> </P>
<P> </P>
<P><BR> <BR> </P>
<P> </P>
<P><BR> </P>
<P> </P>
页:
[1]