高师人力资源开发与管理讲义二
<FONT face=Verdana>第二节人力资源开发<BR> ——人力资源开发的目标<BR> ——人力资源开发的理论体系<BR> ——人力资源开发的内容与方法<BR> 人力资源开心是以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它以人力资本投资为前提，包括人力资源的教育、培训以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多管理活动。<BR> 一、人力资源开发的目标<BR> （一）人力资源开发目标的特性<BR> 1、人力资源开发目标的多元性<BR> 社会发展需要的多元性<BR> 个体发展需要的多元性<BR> 2、人力资源开发目标的层次性<BR> 国家<BR> 组织<BR> 个人<BR> 3、人力资源开发目标的整体性<BR> 目标制定的整体性<BR> 目标实施的整体性<BR> （二）人力资源开心的目标层次<BR> 1、人力资源开发的总体目标<BR> 促进人的发展是人力资源开发的最高目标<BR> 开发并有效运用人的潜能（根本目标）<BR> 2、人力资源开发的具体目标<BR> 国家人力资源开发的目标<BR> 劳动人事部门人力资源开发的目标<BR> 教育部门人力资源开发的目标<BR> 卫生医疗部门人力资源开发的目标<BR> 企业人力资源开发的目标<BR> 二、人力资源开发的理论体系<BR> （一）人力资源的心理开发<BR> （二）人力资源的生理开发<BR> （三）人力资源的伦理开发<BR> （四）人力资源的创新能力开发<BR> 1、人力资源创新能力的基本内涵<BR> （1）对创新概念的理解<BR> （2）人力资源创新能力的定义：根据预定目标和任务，运用一切已知信息，开展能动思维活动，产生出某种新颖、独特、有社会或个人价值的产品的智力品质。<BR> （3）人力资本与人力资源创新能力的联系<BR> （4）影响人力资源创新能力的因素<BR> 天赋<BR> 知识和技能<BR> 个人努力<BR> 文化<BR> 经济条件<BR> 2、人力资源创新能力开发体系框架<BR> （1）人力资源创新条件建设体系：硬件与软件<BR> （2）人力资源创新能力运营体系<BR> 创新能力开发体系<BR> 创新能力激励体系<BR> 创新能力配置体系<BR> （五）人力资源的教育开发<BR> 职业教育（重点）<BR> 三、人力资源开发的内容与方法<BR> （一）职业开发<BR> 1、职业开发的内涵<BR> 本质：集中考察个人与组织在一定时期内的相互作用<BR> 2、职业开发的意义<BR> 有助于对员工进行全面分析<BR> 有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式<BR> 扩大了组织发展的内涵<BR> 有助于分析和理解组织气氛或组织文化<BR> 3、职业开发系统的构成<BR> 社会、组织、个人组成<BR> 2、组织开发的目标<BR> 提高组织能力<BR> 提高适应环境的能力<BR> 改善组织内部行为方式<BR> 提高组织内成员的工作热情、积极性和满意度<BR> 提高个人与群体在计划和执行中的责任程度<BR> 3、组织开发的主要方法<BR> 利温的解冻、改变、重新冻结三步模式<BR> 格雷纳的过程顺序步骤模式<BR> 莱维特的相互作用变量模式：任务、机构、技术和人<BR> （三）管理开发<BR> 1、法律手段<BR> 2、行政手段<BR> 3、经济手段<BR> （四）环境开发<BR> 社会环境<BR> 自然环境<BR> 工作环境<BR> 国际环境</FONT><BR>回复：高师人力资源开发与管理讲义二
挺好！就是没有下载文档
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