高师人力资源开发与管理讲义三
<FONT face=Verdana>第三节现代企业人力资源管理<BR> ——企业人力资源管理的概念和作用<BR> ——企业人力资源管理原理和职能<BR> ——人力资源管理的三大基石和两种技术<BR> 一、企业人力资源管理的概念和作用<BR> （一）人力资源的一般特点<BR> 人力资源是指在一定时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。特点是<BR> 1、时间性<BR> 2、消费性<BR> 3、创造性<BR> 4、主观能动性<BR> （五）人力资源管理的地位和作用<BR> 1、人力资源管理在现代企业中的地位<BR> 2、人力资源管理在现代企业中的作用<BR> 人力资源管理是现代企业管理的核心<BR> 推动企业发展的内在动力<BR> 使企业赢得人才的制高点<BR> 二、企业人力资源管理原理和职能<BR> （一）两种不同的人力资源管理哲学<BR> （二）现代人力资源管理的基本原理<BR> 1、同素异构原理：总体组织系统的调控机制<BR> 2、能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制<BR> 3、互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制<BR> 4、效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制<BR> 5、公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制<BR> 6、动态优势原理：员工培训开发、绩效考评与人事调整机制<BR> （三）现代人力资源管理的原则<BR> 完整全面地看待人的因素<BR> 企业的工作与员工与企业的利益相关<BR> 个人的尊严<BR> 鼓励员工自立自强<BR> 员工之间沟通<BR> 不要低估下属的能力<BR> 简洁的语言布置工作<BR> 因人而异，随机制宜<BR> （四）现代人力资源管理对象的特征<BR> 1、员工的基本特征<BR> 生理、心理、社会、道德<BR> 2、员工的动态特征<BR> （1）员工激励<BR> （2）员工的自我保护机制<BR> （3）员工的成熟和发展<BR> （五）企业人力资源管理的职能<BR> 1、吸收录用<BR> 2、保持：员工；工作环境<BR> 3、发展<BR> 4、评价<BR> 5、调整<BR> 三、人力资源管理的三大基石和两种技术<BR> （一）现代人力资源管理的三大基石<BR> 1、定编定岗定员定额<BR> 2、员工的绩效管理：绩效计划；绩效监测；绩效沟通；绩效考评；绩效诊断；结果的应用<BR> 3、员工技能的开发：教育；培养；训练<BR> （二）现代人力资源管理的两种测量技术<BR> 1、工作岗位研究<BR> 2、人员素质测评</FONT><BR>
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