仕邦网 发表于 2009-6-24 16:39:00

与上司的意见有分歧你该如何处理？

<P><STRONG>焦点：<BR></STRONG>　　身处市场第一线的你对市场脉搏把握得十分清楚，而上司身陷文件堆、办公室，对市场的种种现状已十分生疏。为了一项业务的决策，你与上司发生分歧，上司以一贯的经验坚持己见，你该如何在不与上司闹僵关系的前提下，坚持自己的业务决策？<BR><BR>　　<STRONG>承认老板的智慧</STRONG><BR>　　<FONT face=楷体_GB2312>专家点评/李泽尧</FONT><BR>　　古语有云“在其位谋其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“谋其政”了。决策者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销自己有个过程，别人为什么不接受我们的意见，可能是我们自己之前的一些做法没能取得别人的信心和信任。何况，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我们不能太自以为是，而是要承认老板的智慧，否则你不必在他的下面工作。<BR>　　再从现实的角度来谈，你的饭碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢？成败胜负，做老板的自有担当，在老板听不进去的时候，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有机会走向成功，也有机会走向失败的，或许有的时候，真的就是让你“无力回天”。老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他接受你的建议。<BR>　　如果上司真的是无可救药，你可以考虑越级建议把你换上去，“举贤不避亲”，当然也不必避自己了。或者你可以另外选择老板。接着前面的话，推销自己有个过程。你把自己对市场的看法讲清楚了吗？你有进行过系统分析吗？你是否用书面形式去报告了？你有调查数据做支持吗？你的表达足够清楚明白吗？他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗？你不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这本身就是一种能力。<BR><BR>　　<STRONG>建议：<BR>　　如何向上司提建议</STRONG><BR>　　1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法<BR>　　2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”<BR>&nbsp;&nbsp; 　3、 一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。<BR>　　4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听你。<BR>　　5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。<BR><BR>　　<STRONG>如何与上司相处的建议</STRONG><BR>　　1、 除非私下聊天，否则你一定要做到就事论事，抛开自我。<BR>　　2、 透明化处理：涉及自己得失的事项有所申明，表现出光明磊落。<BR>　　3、 站在公司整体运作的角度思考问题，不要受到部门权力和资源的局限，这个时候你可望成为老板的参谋；更不能有本位主义思想，要清楚知道自己是整体中的一个分子。<BR>　　4、“坦白从宽，抗拒从严”，不必隐瞒也不可隐瞒实情，在责任面前不必躲避，要先站出来。<BR>　　5、 在公开场合要“尊敬”加“服从”，在私下场合要“尊重”加“据理力争”。<BR>　　6、不要以为老板的权力无限，不要轻易动用老板的“权威存款”，而要尽可能为老板增加“存款”.</P>
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琰 发表于 2009-6-25 11:11:00

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学习学习，说的很有道理

瑞月 发表于 2009-6-29 15:36:00

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