一位项目经理的人生规划
<H2><A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7711.aspx">一位项目经理的人生规划</A></H2><DIV class=t_msgfont id=message37417>
<DIV>张先生的自述<BR> <BR><A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7711.aspx">以前的经历 </A><BR><BR><A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7711.aspx">从何说起呢 ? </A><BR><BR>还是从头说起吧, IT 人员的事业发展道路,有种通俗的说法是:技术-》管理 ,工作快十年了,我的发展经历差不多也是按照这个思路发展的。 <BR><BR>自己认为自己有一个优点就是:自信 。大学毕业时,在全系 100 多位同学中,自己是唯一一位没有进入国有企事业单位的 ( 那时候,还有分配,但是自己来自农村,父母是农民,所以从没有进入电信、银行这类“好单位”的奢望 ) , 自己相信凭自己的能力和努力应该做的不错。 <BR><BR>由于大学期间就跟着老师做软件项目,毕业后顺利进入了一家软件公司,开始了自己的 IT 生涯,从程序员做起 , 高级程序员、分析员、项目主管、项目经理 。这样一步步走过了,基本还算顺利,和身边的同龄、同学相比自己也算混的不错。 <BR><BR>也许正是由于自己的自信,刚开始工作就敢接项目,以至于同在一家公司的几位师兄成了我负责的项目组成员。当时自认为做的系统还不错(后来,随着经验的增长,才发现当时做的系统还是有点 ” 垃圾 ” ,嘿嘿 ! )。 <BR><BR>工作的的第三年进入了一家台湾软件公司,在这家公司工作 4 年多的时间,是自己成长的关键阶段,在次期间自己认识到了自己的差距,同时也认识到国内软件产品与外资公司的产品质量有很大差距,夸张一点说,有天壤之别 。也才认识到自己以前做的系统实际上很“垃圾”。在此期间,无论是个人的技术水平,还是软件开发的过程把握能力,自己都有了很大的提高 。在这家公司自己又从一名程序员成长为、系统分析人员、项目主管。最后成为该公司大陆分公司的负责人 ,那时也算时自己人生的一个小高峰 。 <BR><BR>后来由于台湾市场的原因 ( 以及老板格局不够大也有点关系 ) ,该公司逐步萎缩 。自己继续提升、发展空间也就非常小了 。虽然当时的待遇非常好,继续工作下去工作也很稳定;但是考虑到自己的长期发展,自己考虑再三后,自己选择了离开 。 <BR><BR>2002 年,进入目前这家公司,当时进入这家公司基于三方面的考虑: 1) 当时,有三家外资(约 1 亿 RMB )共同投资该公司 ( 当时自己的思路:有大的投资,就会有大的发展,个人发展的机会就比较大 ) 。 2 )该公司的战略方向是通信行业 ( 我很看好这个行业,以前那家公司是做 ERP 的 ) 。 3 )当时,这家公司宣称正在进行 CMM 3 认证 ( 自己对这方面有比较浓厚的兴趣,当时已经积累了很多这方面的知识,当时国内通过 CMM 认证企业还不是很多 ) 。 <BR><BR>由于当时该公司没有管理方面的招聘职位,我是作为一名技术人员进入该公司,进入时的薪水相对前面那家公司有一定的下降 . 。(当时,这两点自己都考虑过,认为是可以接收的、也是合理的)。 <BR><BR>进入这家公司后,短时间内就走完了,技术人员- > 分析人员- > 管理人员的角色转换 。 <BR><BR>在这家公司做【项目管理】,与以前做【项目主管】不同之处在于:基本上可以脱离技术,项目管理的体系结构也比较健全。也就是在此期间全面、完整的学习了项目管理体系的的理论知识,并得到实践,在项目管理方面得到了比较大的提升。这是在这家公司最大的收获。 <BR><BR>自己在次期间的工作还是不错的:顺利完成了几个集成项目、软件开发项目。特别完成了该公司最大的软件项目(软件费用约几千万元,项目组规模 100 左右人,历时 13 个月)。 <BR>而且在公司 CMM 3 评估过程中,该项目作为主要的评审项目,所以该项目的项目管理还是很规范的 。 <BR><BR>目前的处境及困惑 <BR><BR><A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7711.aspx">但是,困惑自己的是:自己下一步如何发展? </A></DIV>
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<DIV><FONT color=red size=5><A href="http://club.ujoy.cn/showtopic-7711.aspx"><FONT color=red size=5>查看全文</FONT></A></FONT><BR></DIV></DIV>
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