招聘高管（总经理/总裁、副总经理/总裁）时HR充当什么角色
<P>招聘高管（总经理/总裁、副总经理/总裁）时HR充当什么角色</P><P> </P>
<P>HR在招聘工作过程中，遇到招聘高管是很正常的事情，有时招聘自己的上级也很正常。那么在这种情况，HR是什么的角色，该如何来做好招聘工作。</P>
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<P>在招聘高管（总经理/总裁、副总经理/总裁）时，采用那些途径与方法比较适合，快速的找到自己所想到的人才？</P>
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<P>最近，本人遇到这样的一个问题，以往招聘都是同级较多，如今要招总经理/总裁、副总经理/总裁，一下子也就没有了方向。</P>
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<P>因为这些高管求职，不论是时间、地点，他们都与其它人不一样，有的可能在外地，甚至可能在国外。</P>
<P>能敢于面试高管的，都有一定的反应聘能力，如何快速的识破？</P>
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<P>希望大家谈谈自己的经验！在此谢谢！！！</P>
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就个人经验而言，在高管招聘期间，Hr最应该关注的有几点：1、候选人是否在应聘资质上完全符合职位要求？对候选人的相应资质进行验证核查。
2、候选人的相关工作履历是否属实？在前任公司的表现如何？离职动机何在？工作期望如何？
3、候选人与现有团队的配合问题？
对于以上问题，如有疑义，应随时与老板进行沟通，以确保招聘质量。
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我现在真不知道如何来着手，目前的想法是：一、了解他的行业知识与经验
二、前几家公司里业绩指标，进去的时候状况与离开的时候是什么样的？
三、衡量候选人与企业的匹配度。
四、候选人的素质
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作为猎头顾问，我们招聘的高级职位非常多，运营副总、市场副总等等非常多。我认为在招聘高级职位时除了注重对方的能力和经历背景这些最基本东西之后，最重要的有几点：1.了解人选参加应聘的意图，希望从新的企业中获得什么，又能为企业带来什么？
2.了解对方的成绩是在何种背景和平台上做的，对应招聘企业的平台有哪些不同，并针对这些不同有哪些应对策略和方法？
3.严格把关高管人选与招聘企业的企业文化和管理文化是匹配性及其管理方式（因为一个高级管理人才的个性、态度、方式会影响到他手下所带的团队的工作方式和态度，假设是一个厂长，那么厂长影响营运经理，营运经理影响工程经理/生产经理等等，一直到一线员工，因此我认为此点尤其重要）。
总之，作为HR，我认为我们要辅助考察人选与岗位和企业的适配性，更多的是需要把握软性要求的满足，而专业能力和管理水平，应该由相应的部门或领导来鉴定。
仅为个人浅见。 楼上说的挺好！ 招聘中的重头戏是工作经历的逐条验证。通过面试，应当要能够回答三个问题：应聘者能不能、愿不愿、合适不合适应聘的岗位？ 向大家学习下 I think that job fit and orgnazation fit are so significiant. 看看其他各位意见
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