HR参加完30岁青年员工追悼会后的文章
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align=center><B><SPAN style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">下面是一位HR以私人身份参加完一位30岁青年员工的追悼（轻生）会后写的一篇文章，员工阅后纷纷猜测公司可能会有什么事情发生，这说明是文章本身有问题还是公司的文化有问题呢？</SPAN></B></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align=center><B><SPAN style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"></SPAN></B> </P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align=center><B><SPAN style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">我们如何为自己工作</SPAN></B><B><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 17.7pt; mso-char-indent-count: .98"><B><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 18pt"><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN></SPAN></B><B><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">为自己工作就是要实现工作的收益最大化，工作收益不单纯指有形收益和短期收益，还包括无形收益和长期收益。实现收益最大化从表面上看是每个人的技能和资本等，但技能和资本本身是静态的，群居和社会化的人的工作是动态的，决定一个人的收益最大的因素是对动态的把握和掌控。</SPAN></B><B><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt"><o:p></o:p></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 13.75pt; mso-char-indent-count: .98"><B><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt"><SPAN style="mso-spacerun: yes"><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN></SPAN></B><B><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">对动态的环境完全掌控是不可能的，但是你可以掌控自己的心灵，首先是无论面对怎样的环境，你必须要坚强而勇敢的生活着，不为别的也不要你为别人活着，只要你为你自己的人生收益最大化活着；其次当你想实现工作和生活最大化收益时就要为周围的人因你而实现收益最大化，只有这样你的收益才能如期而至；当遇到个别恶劣环境时，即使环境和工作击伤了你，你也不要沮丧，因为这只是人生实现收益之路上的一点儿投资教训，这种教训也是一种投资。</SPAN></B><B><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt"><o:p></o:p></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27.55pt; mso-char-indent-count: 1.96"><B><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">开启坚强、勇敢、乐观、富有韧性的心灵能源是你人生和工作收益最大化的唯一能量！</SPAN></B><B><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt"><o:p></o:p></SPAN></B></P>
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有意思，还是第一次看见这种东西。回复：HR参加完30岁青年员工追悼会后的文章
说的内容没错但或许时机不是很好
站在公司或hr的角度，出发点挺好；但在那种时间段（背景、氛围），不同立场的人就会有不同的理解。
当不好把握时，或许沉默更好
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每个人都会有不同的理解，这跟你所处的位置有关系。回复：HR参加完30岁青年员工追悼会后的文章
而六之年，正是一生中最辉煌的时候，却·····唉！:(回复：HR参加完30岁青年员工追悼会后的文章
环境不同，心情不一样回复：HR参加完30岁青年员工追悼会后的文章
个人觉得HR会后一段时间淡化后，需要引导一下，不管是为了公司，还是为了朋友。毕竟现在的生存压力越来越大了，自我的调节很重要。回复：HR参加完30岁青年员工追悼会后的文章
现代人的压力越来越大，承受压力的能力却越来越小，突然间觉得一个人是那样的脆弱。回复：HR参加完30岁青年员工追悼会后的文章
管理就是管好你自己的事与情，理好他人和你的事与情；领导就是区别是你的事情还是别人的事情，或者二者之间的相关度，以及如何把二者之间的利益很好的结合。回复：HR参加完30岁青年员工追悼会后的文章
领导就是想办法为那些为你工作的人的收益实现最大化的技巧
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