《如何成为一个成功的上司》蒌萌主讲 13691224166

songqingbin 发表于 2009-7-10 14:20:00

《如何成为一个成功的上司》课程邀请函<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
                   <o:p></o:p>
<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t75 stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: 0px; Z-INDEX: 1; MARGIN-LEFT: 279pt; WIDTH: 162pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 124.2pt" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="IMG_8027" src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.jpg"></v:imagedata><?xml:namespace prefix = w ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:word" /><w:wrap type="square"></w:wrap></v:shape>1．课    题：《如何成为一个成功的上司》 <o:p></o:p>
2．讲    师：蒌萌<o:p></o:p>
3．主办方：北京时代光华咨询有限公司<o:p></o:p>
4．参会人员: 有下属的上司
5. 授课形式：理论知识+案例分析+互动问答
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 71.9pt; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: -71.9pt; LINE-HEIGHT: 20pt; TEXT-ALIGN: left; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: -6.82" align=left>6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中               心一层时代光华卫星商学院主播教室<o:p></o:p>
7．会议时间：<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="18" Month="7" Year="2009">2009年7月18日</st1:chsdate>  <o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0.1pt 0pt 0cm; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 68.25pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-para-margin-right: .01gd; mso-char-indent-count: 6.5">上午：8：40～12：00   下午  14：00～17：30<o:p></o:p>
8．收费方式：1、单票：1280元/张； <o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0.1pt 0pt 0cm; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 67.15pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-para-margin-right: .01gd; mso-char-indent-count: 6.37">2、企业VIP年卡只需门票一张；  3、个人VIP年卡直接验证入场。<o:p></o:p>
9．课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。<o:p></o:p>
10．报名咨询： 宋庆斌   13691224166  010-82896322  传真：010-82896595<o:p></o:p>
                                                           <o:p></o:p>
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如何成为一个成功上司<o:p></o:p>
一、为什么学习本课程<o:p></o:p>
很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解上司的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。<o:p></o:p>
二、谁应该学习本课程<o:p></o:p>
有下属的上司<o:p></o:p>
三、通过本课程您将学习到<o:p></o:p>
1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法
四、培训方式<o:p></o:p>
    激情讲述，充分互动，现身说法，案例研讨，视频片断分享等。<o:p></o:p>
五、讲师介绍 蒌萌<o:p></o:p>
北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。经济学硕士，<st1:PersonName w:st="on" ProductID="管理学">管理学</st1:PersonName>博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修<st1:PersonName w:st="on" ProductID="班主讲">班主讲</st1:PersonName>老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。<st1:PersonName w:st="on" ProductID="娄萌">娄萌</st1:PersonName>老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 <st1:PersonName w:st="on" ProductID="娄萌">娄萌</st1:PersonName>老师德授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。<o:p></o:p>
六、简要提纲<o:p></o:p>
前言<o:p></o:p>
第一讲：角色再造：走出传统上司角色误区<o:p></o:p>
一、管理人员的角色功能<o:p></o:p>
1、  承上<o:p></o:p>
2、  启下<o:p></o:p>
3、  平行间<o:p></o:p>
二、上司的角色<o:p></o:p>
1、  上司的职责<o:p></o:p>
2、  上司该干什么<o:p></o:p>
三、常见角色误区<o:p></o:p>
1、业务员<o:p></o:p>
2、教父<o:p></o:p>
3、官僚思想<o:p></o:p>
4、自然人<o:p></o:p>
四、上司的角色回归<o:p></o:p>
1、人力资源经理<o:p></o:p>
2、领导<o:p></o:p>
3、教练<o:p></o:p>
4、职务经理<o:p></o:p>
五、上司角色的七大转变<o:p></o:p>
第二单元：管理下属：影响力就是领导力<o:p></o:p>
一、管理与领导<o:p></o:p>
1、  管理者的责任<o:p></o:p>
2、  领导者的责任<o:p></o:p>
3、  管理与领导区别与联系<o:p></o:p>
二、理想领导者的“6P”特质<o:p></o:p>
1、领导远见<o:p></o:p>
2、领导热情<o:p></o:p>
3、自我定位<o:p></o:p>
4、优先顺序<o:p></o:p>
5、人才经营<o:p></o:p>
6、领导权力<o:p></o:p>
三、领导五种行为<o:p></o:p>
1、共享远景<o:p></o:p>
2、挑战现状<o:p></o:p>
3、使众人行<o:p></o:p>
4、激励人心<o:p></o:p>
5、以身作则<o:p></o:p>
四、职位权利和个人权利<o:p></o:p>
1、职位权利的特点<o:p></o:p>
2、个人权利的特点<o:p></o:p>
五、领导影响力构成<o:p></o:p>
1、  权力性影响力<o:p></o:p>
2、  非权力性影响力<o:p></o:p>
第三讲：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学<o:p></o:p>
一、狼性文化的十大原则<o:p></o:p>
1、卧薪尝胆：<o:p></o:p>
2、整体至上：<o:p></o:p>
3、自知之明：<o:p></o:p>
4、顺水行舟：<o:p></o:p>
5、血浓于水：<o:p></o:p>
6、表里如一：<o:p></o:p>
7、知己知彼：<o:p></o:p>
8、原则至上：<o:p></o:p>
9、团队精神：<o:p></o:p>
10、持续基因：<o:p></o:p>
二、企业基业长青的源泉原理<o:p></o:p>
1、人性化理念<o:p></o:p>
2、商业化操作<o:p></o:p>
三、企业基业长青的生长原理<o:p></o:p>
1、员工希望改变但拒绝被改变<o:p></o:p>
2、员工是用来感动的不是用来“搞定”的<o:p></o:p>
第四讲：激励下属：给他（她）宣鲜花给他梦<o:p></o:p>
一、激励原理<o:p></o:p>
二、激励的理论基础<o:p></o:p>
1、需求层次论<o:p></o:p>
2、双因素理论<o:p></o:p>
3、期望理论<o:p></o:p>
4、公平理论<o:p></o:p>
5、强化理论<o:p></o:p>
三、下属激励原则<o:p></o:p>
1、实事求是原则<o:p></o:p>
2、公平公正原则<o:p></o:p>
3、目标结合原则<o:p></o:p>
4、连续性和可变性原则<o:p></o:p>
5、物质与精神双管齐下原则<o:p></o:p>
四、激励的策略<o:p></o:p>
1、针对性原则<o:p></o:p>
2、适度性原则<o:p></o:p>
3、及时激励的原则<o:p></o:p>
4、激励具有“抗药性”<o:p></o:p>
五、常用的10种激励活动<o:p></o:p>
六、上司对下属激励误区<o:p></o:p>
第五讲：教练下属：“水涨船高”共成长<o:p></o:p>
一、为什么要培养下属<o:p></o:p>
二、建立员工培训系统<o:p></o:p>
1、制度体系<o:p></o:p>
2、内容体系<o:p></o:p>
3、方法体系<o:p></o:p>
三、教练的四个步骤<o:p></o:p>
1、准备<o:p></o:p>
2、呈现<o:p></o:p>
3、试做<o:p></o:p>
4、追踪<o:p></o:p>
四、训练的方式和方法<o:p></o:p>
1.职前训练<o:p></o:p>
2.在职训练<o:p></o:p>
3.发展训练<o:p></o:p>
五、行动演变构成图<o:p></o:p>
六、有效授权<o:p></o:p>
第六单元：大道无形：成功上司的自我修炼<o:p></o:p>
一、知识结构<o:p></o:p>
1、飞机型的知识结构<o:p></o:p>
2、人文知识大于专业知识<o:p></o:p>
二、能力结构<o:p></o:p>
1、三大根本能力<o:p></o:p>
2、三大枢机能力<o:p></o:p>
3、四大能力黄金能力<o:p></o:p>
三、各层级管理者能力结构比较<o:p></o:p>
1、高层经理能力结构<o:p></o:p>
2、中层经理能力结构<o:p></o:p>
3、基层管理者能力结构<o:p></o:p>
四、上司必修的8条潜规则<o:p></o:p>
五、成功上司应具有的综合素质<o:p></o:p>

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