求教:老员工如何安置?
我们是商场。再有5年,就有一批员工到了40来岁的时候了。商场的品牌是不断提升的,品牌都愿意用年轻机灵的。真担心这些40多岁的人到时候无法再安排到品牌里去卖货。如果都安排在后勤岗位,也安排不开呀。请教大家,怎么办呀?现在就应该做些什么准备工作呀?回复:求教:老员工如何安置?
45就退休吗?年龄大干得就不行?这正是人力资源的价值呀
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进行管理能力培训,一人多能,可以胜任轮岗。扩大经营,可以容纳更多岗位。员工内部持股。回复:求教:老员工如何安置?
职场:我是老员工http://news.wlotx.com/html/93/n-32593.html
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优胜劣汰是自然规律。老员工为公司的成长付出许多,就这样不要人家有点残忍。
但公司是个盈利机构,有时候有些事在所难免。
不能不讲人情,更不能太讲人情。
建议:
一方面对老员工做适当培训,如果只是年龄上升,能里还是挺强的,可以继续用下去。
如果确实是已经跟不上公司的脚部,甚至是拖后退的,那就坚决点。不过该给人家的也不要藏着掖着。做HR的,平衡下老板与员工件的利益吧。
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老员工对公司来说,是一笔财富。财富也是个双刃剑,用好是关键。基本同意楼上的观点,对于有能力的骨干,让他们能够起到传帮带作用
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培训下能用的继续用吧!回复:求教:老员工如何安置?
这个要好好考虑清楚才行,老员工没有功劳也有功劳。回复:求教:老员工如何安置?
国外的航班,很多空乘都是年龄比较大,长得也很一般的。老员工的价值是不可替代的。
如果非要淘汰,建议协商解除劳动合同。给足够的补偿,请他们离开。
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