songqingbin 发表于 2009-7-14 11:19:00

孙子兵法与营销战争 13691224166 赵常乐主讲

孙子兵法与营销战争  13691224166 赵常乐主讲
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<DIV class=tpc_content id=read_tpc>孙子兵法与营销战争&nbsp;&nbsp;13691224166 赵常乐主讲<BR>孙子兵法与营销战争<BR>1．课&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;题《孙子兵法与营销战争》 <BR>2．讲&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;师：赵常乐 <BR>3．主 办 方：北京时代光华咨询有限公司<BR>4．参会人员:&nbsp;&nbsp;企业创始人/总裁/董事长<BR>高级职业经理人（CEO）<BR>负责市场的副总裁<BR>集团公司营销总监<BR>市场部经理、销售部经理<BR>5. 授课形式：专题演讲、案例讨论、互动问答<BR>6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层时代光华卫星商学院主播教室<BR>7．会议时间：2009年07月26日&nbsp;&nbsp;<BR>上午：8：40～12：00&nbsp;&nbsp; 下午&nbsp;&nbsp;14：00～17：30<BR>8．收费方式：1、单票：1280元/张； <BR>2、企业VIP年卡只需门票一张；&nbsp;&nbsp;3、个人VIP年卡直接验证入场。<BR>9．课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。<BR>10．报名咨询：&nbsp;&nbsp;宋庆斌&nbsp;&nbsp; 136 9122 4166&nbsp;&nbsp; 82896322 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>参 会 回 执<BR>单位名称&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;联系人&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>联系地址&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>参会代表&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;姓 名&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;职&nbsp;&nbsp;务&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;电 话&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;手 机<BR><BR>一、为什么学习本课程:<BR>“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》一开篇便开门见山阐述了战争与国家的关系，而营销与企业的关系又何尝不是如此。营销在企业的资金链中起着决定性作用。营销不力，拿什么去研发最新的技术与产品？营销不力，拿什么传播价值，打造品牌？营销不力，拿什么服务客户服务社会？而今，在市场拼杀的营销人，无不感慨：“商场如战场”，且愈演愈烈。如何在市场经济的大潮中乘风破浪，需要工具，需要利器，正所谓“工欲善其事，必先利其器。” 《孙子兵法》就是营销的一大利器，灵活运用，定能创造下一个经典的营销案例。<BR>《孙子兵法》作为中国传统文化之经典，被称为“兵家圣经”。随着世界文明的进步，商战取代武战，《孙子兵法》的应用更为广泛。无数经典商战案例对《孙子兵法》的灵活运用，令人拍案叫绝。美国哈佛大学与哥伦比亚大学商学院把《孙子兵法》融入高级管理课程;“汽车大王”美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”;美国《商业评论》高度评价《孙子兵法》为商业第一奇书；日本软银集团总裁孙正义大病入院，废寝忘食钻研《孙子兵法》，出院后创造了又一个财富神话；被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》;海尔的“以正合，以奇胜”；蒙牛的“求之于势，不责于人”；王老吉的“兵贵胜，不贵久”；史玉柱的“取用于国，因粮于敌”,无不是出自《孙子兵法》……<BR>为何美国、日本、韩国乃至全世界都对《孙子兵法》视为珍宝，并创造出一个又一个商业神话？而我们却视而不见、见而不理、理而不用？本课将以如何将《孙子兵法》运用到实战营销中为方向，展开探讨，脑力激荡。让我们共同致力于传承我国文化，以此来实现中国企业的迅速崛起！<BR><BR>二、通过本课程您将学习到：<BR>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;掌握《孙子兵法》的重要思想；<BR>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;将《孙子兵法》灵活运用到营销实战中；<BR>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;掌握如何制订可行的、高效的、实战的营销战略；<BR>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;终止漫无章法的营销，有纲领性有针对性地开展营销；<BR>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;找到企业营销的突破口，领悟“出奇制胜”的营销策略；<BR>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;领悟如何带领营销团队的内涵与策略；<BR>7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;掌握营销是控制“势”，而非一味苛求下属；<BR>8.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;掌握“不战而屈人之兵”的最高营销境界；<BR>三、讲师介绍：<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中国孙子兵法研究院秘书长<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;北京大学总裁班特聘培训师<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;清华大学总裁班特聘培训师<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;新希望集团特聘企业文化顾问<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《销售教练技术》(SCS)创始人<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;北京精气神文化发展有限公司董事长<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中国人力资源开发研究会MBA班特邀培训师<BR>赵常乐先生在企业从事销售及营销工作近10余年，在市场营销方面有着深厚的实际操作经验，在销售总监，营销总经理，总经理等管理岗位的阅历磨砺了其市场策划及市场营销的丰富经验。为将这些经验更有效的运用于企业，本着“术业专攻”的态度，他先后到国内数十家大型企业调查访问探求营销管理中的困惑与解决之道，为形成自己的营销与销售培训体系奠定坚实的基础。<BR>赵老师非常注重学习与培训研究，为此，专门出访美国培训与发展协会（ASTD）学习培训及咨询技术，回国后成立《销售教练技术》研究中心，并到体育学院潜心学习篮球与足球教练技术，通过对菲尔，杰克逊、希丁克等国际顶级教练执教技术与方法进行深入的研究，将研究所得与多年市场实战经验和国外的先进营销管理理论相结合，开创了针对不同类型销售团队的管理实用技术——销售教练技术。<BR>他还从中国传统经典中汲取大量的管理智慧，在众多经典中尤其酷爱《孙子兵法》，经过多年的潜心研究，发现大量商战致胜谋略皆与《孙子兵法》不谋而合，由此而整理出《孙子兵法与营销》体系，并于2008年出任中国孙子兵法研究院秘书长。他先后为数百家企业进行过培训与咨询服务，取得了丰硕的成果。也得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。<BR><BR>四、简要提纲：<BR><BR>第一讲：学习孙子兵法的重要意义<BR>一、企业高级管理者应该如何学习？<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;历史上三位名家谈学习方法<BR>二、如何学习《孙子兵法》？<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;悟性高低决定成就大小<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;历史典故：约法三章<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例：三大纪律六项注意<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;政策即一切实际行动的方向<BR>三、企业营销管理者高级心灵修炼<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;佛家智慧：正心正念<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如何走出‘无明’之境<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;学以致用方英才<BR><BR>第二讲：孙子兵法与营销战略（一）<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;兵者，国之大事<BR>一、《孙子兵法》关于战略的解析<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;以迂为直，以患为利<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《孙子兵法》的先胜思想<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例：王老吉二抢营销先机<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《孙子兵法》的慎战思想<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《孙子兵法》的全胜思想<BR>二、企业营销战略要素分解<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经之以五事，较之以计，而索其情<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战略规划的五要素<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;取得营销胜利的七条件<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目标市场营销战略三步骤<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例：IBM乔布斯传道9法则<BR><BR>第三讲：孙子兵法与营销战略（二）<BR>三、关于企业营销战略探讨<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战略是谋划和指导营销竞争全局的方略<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战略旨在发现、实现、保持竞争优势<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战略重要指导价值<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例：《中国革命的战略问题》<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;案例：九阳电器独树一帜成霸业<BR>四、营销战略的制定<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战略的特点<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战略的三大主张<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战略创新的四个纬度<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;分析：“价值-成本”模型<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;分析：市场需求模型<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;分析：产品价值模型<BR>五、不同市场环境的营销战略<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;无差异性目标市场营销战略<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;差异性目标市场营销战略<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;集中性目标市场营销战略<BR><BR>第四讲：《孙子兵法》与营销军团（一）<BR>一、营销团队竞争七要素<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主孰有道<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;将孰有能<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;天孰地得<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;法孰令行<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;兵众孰强<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;士卒孰练<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;赏罚孰明<BR>二、如何达成高效沟通<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;沟通的三要素<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;高品质沟通四原则<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;高品质沟通的五大策略<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;团队沟通六大障碍及改善<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;团队内部沟通管理<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;新老员工冲突管理<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理者的基本沟通方法<BR>三、营销军团建设（一）<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销军团信心建设三步曲<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;见证：有一种距离叫实力<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如何提高团队市场生存与发展能力<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;兵法启示：求之于势，不责于人<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;兵法启示：令之以文，齐之以武<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销军团建设中常见问题<BR><BR>第五讲 《孙子兵法》与营销军团（二）<BR>四、营销军团建设（二）<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;军团的团队精神建设之现状<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;团队凝聚力营造的六种方法<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销军团成员获得归属感四条通道<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销军团文化塑造原则<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;关于服从与落实的责任<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销团队文化建设三要素<BR>五、营销团队执行力提升策略<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一流的营销策略,三流的团队执行<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;执行就是按质按量按时完成任务<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;执行力是将决策转化为成果的能力<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;销售执行力低下的原因分析<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有效命令才有高效执行<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;保证执行力的四个前提<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;强大执行力的五个关键<BR>六、营销团队管控原则与技巧<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对“坏人”的姑息，是对“好人”的不公<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管控的基本原理：震摄与奖惩之道<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;打造完善的销售团队驱动系统<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;效能型团队特点及管理模式<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;效率型团队特点及管理模式<BR><BR>第六讲：《孙子兵法》与营销战术<BR>一、关于营销战术探讨<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战术的由来<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战术的有效性及特点<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战术一定要便于理解便于操作<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;营销战术运用一般流程分解<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;战术训练法则：包以德循环<BR>二、孙子兵法对营销战术指导<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;求用于国，因粮于敌<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有限的企业资源价值最大化<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;兵贵神速，兵贵胜，不贵久<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;速度快与成本节约，资源汇集<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;骆驼与兔子的营销思路<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;以正合，以奇胜<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;正兵：扎根；奇兵：求胜<BR>三、营销战术运用流程解析<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;了解以往和即将发生的战斗情况<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;制定战术或选择既定战术<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;向部属下达作战任务讲解战术要点<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;计划和准备战斗<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;实施战斗行动<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;指挥部队和分队<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;保障战斗行动<BR></DIV>
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