回复：一个人事经理眼中的中国人劣根性
先声明一下，此贴为转帖，只是觉得不错才转过来跟大家分享，并不完全代表的观点。我觉得不管是好的观点或是不好的观点都可以拿出来说，有则改之、无则加勉嘛，应该观点本身具有两面性，站的角度不一样看到的就不一样。
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初看有些道理，你的看法能说出了企业部分存在的问题。能日常工作事例中看出中国人的劣根性，说明你还是比较能思考问题，也能看出你学法律的一些功底。但是从你的介绍中看来，你们老板用人用错了，你根本不懂人力资源管理，怎么来进行管理呢？怎么来打造企业文化呢？怎么来管理、激励和约束员工，培养和开发员工呢？……人都有两面性，性“好”和性“恶”，在不同的地方场合和不同的时候有不同的价值取向，关键是看你如何营造企业文化氛围来引导了
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一针见血,大陆的柏杨先生回复：一个人事经理眼中的中国人劣根性
文笔不 错 ,多 年 前 读 过 了回复：一个人事经理眼中的中国人劣根性
记得卡耐基著书为《人性的弱点》其中谈及不少人性的真实一面，他是个外国人，我想我们中国人也认识到了这一点，只是没去做系统总结，哈哈！由此可见，人不分国籍，情况相近，只是由于情境、文化、观点等诸多因素的影响致使表现程度不尽相同。我想有人群的地方就会有不同的问题，只是每个问题所占的权重不同，所以正确看清它、理性面对它、最好能解决它才是最后的办法。楼主能说出来，不是件错事，每个人都有自己的问题观，无所谓真正的对与错！引出来也是给我们提个醒，不论字眼，只说事，值得我们去思考。上述说起容易，做起来难，关键还决定于我们看问题的角度与心态！回复：一个人事经理眼中的中国人劣根性
我认为楼主有点偏激哈，其实每个企业都是或多或少存在一些问题的，外国企业也一样。作为人事经理，更应该有宽容博大的胸怀，平时更多的去关注同事的优点。而从这篇文章，我更多地是看到你在抱怨，希望你拥有一颗平静的心，面对工作中的种种困难。回复：一个人事经理眼中的中国人劣根性
这些劣根性其实在哪个国家都有，劣根性的改变不是一朝一夕的，是一个漫长的学习、修正、抛弃、痛苦的过程。举个简单的例子：比如一个长期生活在农村的小孩进城后一些生活习惯的改变就如此。
所以，企业里制度的制定实施，首先是合理，其次是领导的自我约束进而共同维护；久而久之，企业里员工看到榜样，自然会潜移默化的改变。
企业的领导是制度的旗帜，是榜样，是身先士卒者。
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同是人力资源者，问题同样重复在我们的身边，唯一不同的是你处事的心态和做事的方法；人力资源的内容不变，人的心态千变万化，正是所谓“以不变应万变”的反义词！:O回复: 一个人事经理眼中的中国人劣根性
<P>这个应该是2、3年前的老贴了！说得还是有些道理</P>回复：一个人事经理眼中的中国人劣根性
中国人的素质教育，任重道远。中国人的人情伦理管理，又无法做到像日本人那样严谨，实事求是。
制度成为摆设，管理可谓真的难！