这样的驭人之术，合适吗？

天残发表于 2009-7-21 10:56:00

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<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'; mso-hansi-font-family: 'Times new roman'; mso-bidi-font-family: 'Times new roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: De; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA">    中国历史上有朋党之争，究其原因，皇帝老儿的策划与导演应该是主要原因，而利益的争夺则是持久的驱动力。这个好还是不好？
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'; mso-hansi-font-family: 'Times new roman'; mso-bidi-font-family: 'Times new roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: De; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA">    好与不好的评价太绝对，也许说合适与不合适才是最佳的评价。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'; mso-hansi-font-family: 'Times new roman'; mso-bidi-font-family: 'Times new roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: De; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA">    让自己的下级与隔级下级不走在一起，然后自己私下间接支持隔级下级，似乎这已经成了一些“有识之士”的驭人之术了——是不是这就叫基于朋党之争之下的分而治之？当然，这样做对团队的凝聚有着消极的作用，但还是被一些企业的老板、高管，甚至庙堂、持虎符之人使用，说到底这只是一种管理的技术，在一些情况之下，虽然达成了目的，但也损害了整体的“和谐”，呵呵。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'; mso-hansi-font-family: 'Times new roman'; mso-bidi-font-family: 'Times new roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: De; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA">    用毛老爷子的话来说矛盾是永远存在的，是矛盾催生了事物的变化。而解决矛盾有诸多的方法与工具，任何一种方法与工具都有两面性、都存在潜在的风险与副作用，恐怕合适的做法是根据当时当地的具体情况进行选择，并对风险与副作用进行有效防范。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'; mso-hansi-font-family: 'Times new roman'; mso-bidi-font-family: 'Times new roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: De; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA">    一个团队发展的不同阶段，估计其Leader会有不同的管理策略选择与方法选择，之所以其会使用分而治之的方法，排除人性的丑恶之外，从纯方法论角度看，也许其认为这样做可以确保自己对团队的绝对控制、可以确保整个团队始终以其为核心、可以确保其随时掌握团队对立两派人的任何动态......那对应的情况可能是，团队除了这个Leader还出现了若干可能危及到其领导地位的人、他们对其的权威形成了挑战、团队因此出现了不可控制或者分崩的可能，还有或者是这个Leader个人的专业/业务能力不行而只会玩弄权术，也许还有其它的可能性......
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'; mso-hansi-font-family: 'Times new roman'; mso-bidi-font-family: 'Times new roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: De; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA">    但如果团队的情形不是上述那几种情况，或者是Leader用错了方法会出现什么样的结果呢？
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'; mso-hansi-font-family: 'Times new roman'; mso-bidi-font-family: 'Times new roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: De; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA">    套用一句战略课上的老话：目标决定战略，战略决定战术。我在这里提醒所有的Leader切不要忘了战术还是由目标决定的，不要沉迷于术而忘了目标是什么。
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new roman'; mso-hansi-font-family: 'Times new roman'; mso-bidi-font-family: 'Times new roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: De; mso-fareast-language: ZH-Cn; mso-bidi-language: Ar-sA">    ——这只是我个人暂时悟到的，也算作我跳出了主观意识圈来尽可能客观看问题的另一个进步吧，呵：）</DIV></DIV>

shicaiyuan 发表于 2009-7-21 11:48:00

回复：这样的驭人之术，合适吗？

:~ :~ ，不合适！

玉液清泉 发表于 2009-7-21 15:11:00

回复：这样的驭人之术，合适吗？

哈哈，不多见

slfs 发表于 2009-7-22 09:13:00

回复：这样的驭人之术，合适吗？

出了这种情况，就让人郁闷了，中层是最无奈的

撒哈拉之梦 发表于 2009-7-22 11:47:00

回复：这样的驭人之术，合适吗？

天天在上演啊

幸福回味 发表于 2009-7-22 17:46:00

回复：这样的驭人之术，合适吗？

鼓励原创，谢谢分享！

木里果子 发表于 2009-7-23 14:12:00

回复: 这样的驭人之术，合适吗？

术仅术，非常时期的非常手段，有时无可厚非，但绝非长久之际，企业终究不是政治

玲珑泉 发表于 2009-7-26 10:36:00

回复：这样的驭人之术，合适吗？

太平常了

axsis 发表于 2009-7-26 15:32:00

回复：这样的驭人之术，合适吗？

过犹不及，如果平衡才是高手的体现。多学习一下哲学，对我们很有帮助的。维根斯坦是我的启蒙老师之一。

Jennifer Yan 发表于 2009-7-27 14:25:00

回复：这样的驭人之术，合适吗？

有些人总喜欢用政治的手段来管理企业,没有矛盾也在创造矛盾,这就是职业化与非职业化的最大区别,是中国企业的悲哀.:(

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